山东自办企业为合作社“遮风挡雨”
来源: 艾格农业数据库(Cnagri Database) 点击: 加入艾格农业|获取免费农业数据2009年,宁阳县蒋集镇郑龙村有机蔬菜专业合作社出资30万元,参股发起成立了龙渔泉蔬菜贸易有限公司。4年过去,这家由合作社创办的企业效益不算太好,只是积累下一些不多的固定资产。但在这4年里,公司却为合作社承担了很大的市场风险。
就在最近,这家农民合作社创办的企业,正与不断渗透的工商资本深度融合,与合作社一起二次创业。
为出口自立公司
从2006年成立以来,郑龙村蔬菜合作社一直与本地一家龙头企业合作。合作社只负责生产种植,后者负责接订单出口。2008年起,随着出口形势恶化,合作社越来越感觉这种无商标、无客户、无销路的路走不了太远,先是当年注册了“龙渔泉”商标。第二年,合作社拿出积累的30万元资金,与合作社内几个大户一起,用100万元注册成立了龙渔泉公司。
公司先是与安丘的4家外贸企业合作,借助人家的订单进行销售。“那时候,人家负责销售,我们负责生产和粗加工,利润对半分。”合作社理事长田文武说。尽管借用的是别人的渠道,但因为有生产基地,公司已经开始用自己的品牌、商检号,以自己的名义打市场。而这些资源条件,是合作社难以争取到的。
为合作社“遮风挡雨”
公司成立后,合作社与公司独立经营;但由于双方有着千丝万缕的联系,公司又不得不为合作社“遮风挡雨”,承担了很大一部分亏损。2011年,胡萝卜价格暴跌,市场价只有0.4元/斤。但是按照订单,公司要从合作社以1.5元的价格,每亩从合作社手中收购至少6000斤。那一年,由于有龙渔泉公司的订单,合作社的损失有限,但公司却亏损400多万元,元气大伤。
成立了公司后,田文武对合作社与公司之间的不同,有了比之前更深的感受:“合作社要贷款,很难取得银行信任。因为现在合作社发展太多太滥,不执行严格的财务制度,银行不能掌握真实的经营状况。”
引来“土豪”重整公司
这种状况,即将发生改变。投资1.2亿元的惠农生物科技有限公司,已经和郑龙村达成了合作:合作社作为生产基地,生产食用菌、菊芋,为惠农公司供应原料;惠农公司租赁龙渔泉公司的厂房、冷库,并利用其商检号、品牌等无形资产,开展业务。合作的前提之一,是惠农公司购买龙渔泉公司的部分股份,进行深度重组。工商资本的介入,将让三者都有望从中受益。惠农公司董事长霍玉增说:“我们看中了龙渔泉的品牌、信用和资质,这能让我们少走很多弯路,这都是合作社做不到的。”
重组之后,合作社将专心致力于生产环节;市场方面则交给惠农公司;重组之后的龙渔泉公司,相当长一段时间内还要继续他的使命,为合作社服务。
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