【导语·中国农药肥料网】农资企业向互联网进军的动作不断，其中既有电商逐步成熟、土地流转带来农村形势变化的外因，也有农资企业觉醒的内在要求。很多农化企业一直在做小规模的电商尝试，但难度较大，从网店运营到物流配送、人员培训、仓储服务都需要投入，以前的积极性也不高。

　　国内品牌农资企业自2008年起就开始小范围试水电子商务。从今年开始，面对汹涌而来的互联网浪潮，农化企业相继推出了电商领域投资计划，注入“互联网基因”，方式逐渐拓展为线上线下结合，在农药化肥一体化、农业服务等多方面进行推广。农资涉足电商被资本市场理解为农资行业转型和农村电商崛起的信号。业内专家认为，继续看好农资电商概念，农资电商大爆发和对传统模式的颠覆时代已经到来。

　　沈阳化工研究院农化专家宋玉泉：农资企业向互联网进军的动作不断，其中既有电商逐步成熟、土地流转带来农村形势变化的外因，也有农资企业觉醒的内在要求。很多农化企业一直在做小规模的电商尝试，但难度较大，从网店运营到物流配送、人员培训、仓储服务都需要投入，以前的积极性也不高。但现在企业都认识到，电商已经是大趋势，必须抓紧布局。

　　司尔特股份有限公司董事会秘书吴勇：对农资企业来说，电商将有效改善行业里普遍存在的农资产品供应过剩、中间渠道臃肿、信息不对称等问题。但由于农资产品在配送和服务上具有特殊性，农资电商不可能彻底脱离线下渠道，不太可能像消费品一样被电商完全颠覆。因此，未来可能将会是一个多方合作共同探索最佳模式的过程。

　　光大证券研究所分析师蒋小东：国内农资市场容量超过1.5万亿元，其中化肥8000亿，农药3000亿，农机4000亿；农村和农资是一片新的电商蓝海。

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