2014年1月2日，新年伊始，万象更新。正年夜集团农牧食物企业中国区霍尔峰资深副董事长、郑宝振副董事长、徐春玉总裁、吴增伟总裁一行来到河南区猪财富化合作猪场——禹州钧龙猪场考察指导，同时检阅河南区猪财富化“八统一”各模块在猪场的处工作况。

　　禹州钧龙猪场是河南区猪财富化“八统一”合作猪场，是霍尔峰资深副董事长承包的示范场。猪场老板乔留江佳耦以前均为人平易近教师，养猪理念斗劲前进前辈，该场现存栏母猪1200头。今朝按照正年夜河南区“统一出产打点”、“统一情形节制”、“统一融资担保”、“统一毛猪购销”等“八统一”要求，执行正年夜河南区猪财富化拟定的出产操作流程和尺度化打点。经由过程正年夜河南区猪财富化团队与乔老板的配合全力，场区场貌发生了较年夜的转变，慢慢实现出产效率的提高与养殖效益的晋升，在当地形成很深的影响力。

　　霍尔峰资深副董事长和乔留江老板听取了孔场长的工作陈述。孔场长陈述：在日常出产打点中坚持规范化、尺度化、流程化打点，经由过程晨会、夕会、周例会来追踪落实。用正年夜成熟的猪场打点经验及模式辅佐老板将猪场打点颔首头是道。霍尔峰资深副董事长对各模块主管在钧龙猪场下一步若何开展做了部署，并说6月份再亲自查看进展状况。霍尔峰资深副董事长指出：“正年夜就是要辅佐猪场老板做好打点，让猪场老板去做老板应做的工作，轻松养猪，欢愉赚钱”。

　　最后，霍尔峰资深副董事长暗示，“八统一”是我们集团的新事业，今朝仍处在起步阶段，推广一个新事业很难，但我们要抓住几个重点，做出模式、形成套路，然后将成功经验不竭推广、复制到更多的猪场，我们的事业才能不竭做年夜做强，才能实现正年夜与猪老板的合作共赢。

　　陈述时代，乔老板还畅谈了自己与正年夜合作的深切感应感染与体味，他总结了四点：一是感谢感动，感谢感动正年夜搭建的合作平台， “年夜树底下佳肴凉”；二是依靠，依靠正猛前进前辈的手艺及打点，把猪场一切打点交给正年夜；三是成长，不竭成长深化与正年夜的合作，打算一年建一个占地100亩地的肥猪场；四是坚苦，年夜猪场最坚苦、最需要的的是手艺，只有依靠正年夜这么一个高素质的团队，才能不竭解决年夜猪场碰着的各类手艺难题。霍资深副董事长当即指示，河南区猪财富化团简要全力撑持猪场的成长，与猪场周全合作，孔场长要在执行打点的过程中，与“八统一”各个模块主管慎密亲密沟通、联系，不竭攻坚克难，促使猪场及老板的事业更好更快成长。