编者按
　　
　　2006年10月，《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布实施，从国家立法的高度支持合作社，合作社的发展步入了快车道。8年时间过去，全国农民专业合作社已达到80万个以上，其中我区就有1.6万多个。作为新型农业经营主体之一的农民专业合作社，也越来越受到广大农民的欢迎，在农产品销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务中大显身手，展现其特有的魅力。
　　
　　农民与经济能人、致富能手在“合”与“作”中迸发出极大活力。但由于种种原因，合作社在发展中也出现了一些诸如政策扶持不到位、缺乏资金、人才短缺等问题。八九月间，记者对多个不同类型的农民专业合作社进行了调查，对我区合作社发展和生存状况进行观察和分析，并提出一些思考与展望。
　　
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　　农民合作社了不起
　　
　　“这家合作社真的了不起，3年助农增收超过1000万元。”9月9日，记者在浦北县白石水镇采访富农香蕉组培育苗专业合作社时，该县一名副县长介绍。富农合作社有108户农民参与，2011－2013年已经向区内外提供香蕉试管苗550万株，还提供多项技术咨询服务。
　　
　　次日，记者在浦北县福旺镇还采访了一个由种粮大户牵头、230户农民入股的农民专业合作社。这家合作社也有非凡之举：4年出售粮食高达2500吨。
　　
　　一片细细的韭菜，联结近1000户农民。陆川县珊罗供销社依托资源，领办了韭菜专业合作社，发展入社农户308户，韭菜种植基地1000多亩，形成“一乡一品”，并注册了商标。这些经包装后的韭菜，进入了玉林、南宁、广州等10多个城市的超市，实现农超对接，增加了产品附加值。去年，该合作社实现销售收入935万元，还联结带动周边农户500多户种植韭菜致富，助农实现收入1000多万元。
　　
　　北流市的万家村水果专业合作社这几年也搞得风生水起，入社农户3628户，水果种植面积2.9万亩。合作社在做好鲜果收购外运的同时，每年还帮助果农加工荔枝、龙眼干果，同时兼做松脂、木薯、八角等农产品的生产及收购，实现年销售收入1650多万元。
　　
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　　近年来，我区不少农民专业合作社都有了不俗的表现。自治区供销社给记者提供一组数据，到今年9月底，全系统已发展各类农民专业合作社1430个，入社农户总数20万户，以各种方式带动农户57万户，助农实现收入23.1亿元。供销社利用自身拥有的组织生产种植技术人才、信息和经营渠道等有利条件，结合农村当地长期种植经济作物的传统习惯优势，大力发展优势农作物种植，领办农民专业合作社，通过与农民的合作实现强社、富民双赢。
　　
　　广西工商部门透露，截至今年6月，我区在册农民专业合作社有1.6万多个，出资总额超过200亿元。业内人士认为，我区的农民专业合作社远不止这个数量，其所辐射和带动农民有数百万。
　　
　　可以肯定的是，作为新型农业经营主体的农民专业合作社，对产业结构调整，推动特色产业发展，培养农民参与市场经营和管理，以及辐射和带动农民增收致富发挥了很大作用。
　　
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　　农民尝到合作甜头
　　
　　“没有合作社这个平台，我还和以前一样种粮，很难赚到钱。”昭平县黄姚一位农民告诉记者，200多户农户通过入社，种粮收入有了很大提高。据了解，黄姚供销社依托自有的大米加工厂领办水稻专业合作社，通过“工厂＋基地＋农民专业合作社＋农户”的经营模式，与农民结成紧密的利益共同体。打造优质米品牌，在市场上获得消费者青睐。合作社领头人告诉记者，为了社员的利益有保障，他们按市场稻谷成交价上浮5-10%回收社员的优质稻谷。
　　
　　这几年，合浦县石康镇利康花生专业合作社受到社员的广泛认可，首先是他们为入社的600户农民保底收购花生，同时还让社员享受“二次返利”的红包。合作社以花生油厂为载体，建立生产基地，以略高于市场的价格，收购基地签约种植户符合生产要求的花生，调给油厂作生产原料。花生油厂盈利后，又以肥料或现金形式向社员“二次返利”，很好维护了农民的利益，形成了农户得实惠、合作社得发展的良好态势。
　　
　　“红丰葡萄甜，农民赚到钱。”在全州县，一提起红丰葡萄专业合作社，当地农民都竖起大拇指。记者了解到，创办人以现金、品牌和技术入股，农民以土地、劳动力、农家肥和部分现金入股。合作社不断探索和积极推广科学种植技术，实行统一组织优良品种、统一种植计划、统一技术指导、统一保价收购的订单农业方式，合作社盈利时60%利润按成员的交易量分配，果农得到实惠，入社农户不断增多，现有成员363户，葡萄种植面积从50多亩发展到1118亩，同时还辐射带动周边乡镇葡萄种植814户，种植面积6186亩，葡萄产业成为当地农民增收的主渠道。
　　
　　从我区农民专业合作社的运行状况看，这些合作社覆盖了水果、蔬菜、蚕桑、食用菌、中药材、家禽家畜和流通购销等主要传统特色产业。农民在合作的过程中，真真切切尝到了甜头。
　　
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　　农民热捧的“领头羊”
　　
　　还是那句老话：火车跑得快，全靠车头带。农民合作社的发展也如此，有好的“领头羊”很关键。
　　
　　记者注意到，昭平姚江水稻合作社、全州才湾红丰葡萄合作社、陆川珊罗富农韭菜合作社、合浦利康花生合作社等等，这些合作社的理事长，要么是当地供销社的负责人，要么是当地的经济能人，要么是当地有名的种养大户，有的甚至是在商场打拼多年的人。由于他们在农民中极具号召力和影响力，很受群众的欢迎。北流市万家村水果合作社，就是由大坡外10位荔枝种植大户牵头，他们一头连着数千农户，一头与市场对接，每年收购、加工、销售的农产品最高时将近2000万元。
　　
　　“选好领头人，领办的合作社就算成功了一半。”田阳县那坡镇一位入股畜牧养殖专业合作社的农民对记者说。
　　
　　这些“领头羊”有一定的资金、技术，有经营头脑，还有人脉资源、信息和渠道等，农民有土地、劳力等，两方面的结合，让合作的舞台更加精彩。
　　
　　我区供销社系统领办的专业合作社，80%由供销社采取出资入股的方式。他们的成功经验是，建立健全合作社运行机制，以风险共担、利益共享为核心，运用股份投入、资金扶持、产品营销等办法，将供销社与合作社的利益、合作社与农民的利益**在一起，与农民结成利益共同体，互利共赢，在资本、产业、经营上达成合作。大多数合作社不断加强内部规章制度建设，规范经营管理行为，完善利益联结机制，实行按劳分配为主、各种生产要素如资金、土地、技术、管理等参与分配相结合的分配方式。全系统有100多家专业合作社实行“二次分配”，把利润返还社员，实行利益共享。
　　
　　“合”与“作”，已展现出其特有的魅力。