“理事长，这几天我这里甜玉米脱销，你帮忙从其他合作社联系一下，看看能否再进点货？”10月5日，永安市畲乡金桥果蔬农民专业合作社胡上贵向温玉仁“急电”求助。

　　这些天，永安市燕融蔬菜农民专业合作社联合社理事长温玉仁异常繁忙，他既要处理新订单，又要为联合社的成员合作社充当“保姆”，联系购销货源，走访菜农，落实种植面积。

　　燕融蔬菜农民专业合作社联合社成立于2011年1月，是三明市乃至全省首家农业专业合作社联合社。目前联合社共有永安市永丰蔬菜农民专业合作社、槐南盛发果蔬农民专业合作社等12家成员单位，社员596人，果蔬基地面积4200亩，注册资金1200万元。

　　各显神通，合作社效益不高

　　近年来，永安市新农村建设成效明显，农民开始大面积种植反季节蔬菜、柑桔等水果蔬菜，看好果蔬市场，各种农民专业合作社也纷纷成立。

　　在联合社成立之前，温玉仁的身份是永安市上坪乡荆坪村村主任、荆坪果蔬农民专业合作社的理事长，带领村民经营着村里1400多亩的柑桔和200多亩的高山蔬菜。

　　2009年5月，在该市农业部门的带领下，温玉仁有幸前往山东寿光参加了蔬菜世博会。在世博会期间，他了解了当地果蔬合作社的经营运作方式，考察了整个果蔬生产销售市场。

　　当时，永安市有各类果蔬合作社200余家，但农民生产的蔬菜、水果大都“八仙过海各显神通”靠自己的合作社销售，尽管产量上去了，水果蔬菜多了，有上坪的高山蔬菜、西洋的优质水果以及安砂小薯、罗坊槟榔芋、青水甜玉米等等，但价格卖不上去，效益不高。

　　敢吃螃蟹，办起全省首家联合社

　　菜贱、果贱伤农心。温玉仁想，如果把各家合作社联合起来，实施联合经营的运作方式，不仅能提高合作社的经营层次和市场竞争力，而且还能解决单个合作社普遍存在生产规模小的问题。“要想把各自为政的合作社统领起来，首先必须要有个‘提统子’的人，来解决‘各吹各的号，各唱各的调’问题。”温玉仁说，经过大家举荐，他出任联合社理事长。

　　说干就干，与其他合作社一商量，2010年4月，他就到工商部门去“跑”联合社的营业执照。没有想到，这一“跑”就是几个月，工商部门解释说，没有办过，全省这还是首例，属“新生事物”，更没有法律条文支持。后来，硬是由永安市政府出面才给办了下来。

　　联合社成立后，温玉仁将归属成员单位的合作社进一步联合起来，帮助解决单个合作社解决不了和解决不好的问题，增强为社员服务的功能，限度地降低合作社的交易成本、提高议价能力，同时促进纵向一体化经营，向农产品深加工领域延伸，扩大合作社的业务范围，挖掘产品增值潜力，进一步提高合作社市场竞争力。“联合社的成立，重点发挥了八大功能。”温玉仁说，一是引进、推广蔬菜种植新技术、新品种，组织全市范围内蔬菜的规模种植；二是统一组织采购和供应种子、种苗、农用物资等农业投入品；三是统一开展技术指导、技术培训、技术交流和咨询服务活动；四是统一产品质量标准，统一开展基地认证、产品认证，组织成员开展蔬菜标准化生产；五是统一注册商标、产品包装和市场营销；六是统一开展成员需要的法律、保险、资金融通、贷款担保等服务；七是统一建立信息平台，加强对外交流、对接和联系；八是在成员内部开展资金互助。

　　联合社的协调服务，既克服了合作社之间的技术素质差别，又通过规模服务降低生产成本，还通过加工、贸易创造工商利润，从而一方面提高了农产品质量、批量，满足了集市、超市供给，另一方面拓展了农民社员的就业和盈利空间。

　　贴心“保姆”，让合作路越走越宽

　　“在联合社成立之前，我经营的甜玉米一年进出量只有100多吨，加入联合社后，仅去年就翻了十倍。”槐南盛发果蔬合作社理事长刘学乾深有感悟。

　　去年春季，在全国蔬菜价格巨大波动的影响下，菜农和社员当季的莴苣卖不上价卖不出去。联合社通过合作社直销店和城乡网点、与外地企业签订订单进行蔬菜腌制初加工等措施，当季就帮助成员社实现了1500多吨莴苣销售和腌制，为成员社社员减少损失200多万元。今年，永安的淮山销售也比较困难，联合社又与当地一家企业合作，把成员社的300多亩淮山加工成速冻和脱水淮山，再卖给下游企业并出口日本，为成员社社员减少损失100多万元。

　　今年5月，联合社还在城区社区设立了8个蔬菜直供点，并对各个乡镇市场，各中小学食堂及福建省清流监狱，开展蔬菜配送上门服务，丰富了城乡居民的菜篮子，平抑市场物价，让市民真正得到了实惠。

　　有了贴心“保姆”的料理，目前，联合社正积极帮助社员申报农产品无公害、绿色食品认证，帮助社员进行商标注册，并争创省著名商标，争取在全市开办4家联合社蔬菜直销店，在各社区设立便民摊位，实现蔬菜直销配送，并投资新建1家速冻、脱水、腌制综合加工厂。