农资

中华全国供销合作总社理事会主任李成玉１日说，当前全国供销社系统在一些传统经营领域占有一定市场份额，但企业规模小、实力弱，不同层级相互竞争，网络优势没有很好发挥，加快联合合作已经成为全系统的当务之急。

    这是李成玉在全国供销合作社系统企业工作会议上说的。目前全国供销社系统所属的５万家企业大多是小型或微型企业，发展速度缓慢，绝大多数企业集中在农资、棉花、日用品等传统领域，很少参与生产加工和产业化经营，基本没有涉足资本市场。

    李成玉提出，今后中国供销集团公司要通过资产收购、股权置换、项目合作等多种方式，加快推进与系统内外企业的横向联合与纵向整合，力争两三年内销售收入突破１５００亿元，成为引领全系统联合发展的龙头。省级社有企业要促进优质资源进一步向骨干企业集中，打造一批区域性行业龙头。市、县社有企业要加快县域网络建设和布局，成为全系统开拓农村市场的重要依托和有效载体。

    李成玉说，规模较大的企业要积极引进社会资本参与企业改制重组，形成主体明晰、产权多元、科学合理的股权结构，建立有效的激励约束和监督制衡机制。中小企业要全面推行经营者持股，特别是县以下的小型、微型企业要彻底放开搞活，还可以大胆探索县联社负责人在企业持股的做法。一些资产质量差、债务负担重且无关主业发展的企业，在妥善处置人员和债务后，社有资本可以彻底退出。

    李成玉还表示，要以联合合作为突破口，加快树立在传统业务领域的行业主导地位。中农、浙农、辉隆、倍丰等实力较强的农资公司要加快参控股一批大型化肥生产企业，积极推进境内外矿产资源基地建设，抓紧完成在全国粮食主产区、重点交通枢纽和港口码头的仓储物流设施建设。省级农资公司要加大区域网络整合力度，加快恢复重建网络空白地区的农资销售网点。五年内农资连锁经营网络要覆盖全国２／３以上的行政村，市场占有率保持在７０％以上。

(作者:董峻     责任编辑:白云)