今年的中央1号文件对种企的发展提出了明确的要求，勾画了今后的三个主要发展方向：国内种子企业要加快企业的并购和产业整合；种子企业和科研单位要加强联合；培育有核心竞争力的大型种子企业。日前，农业部相关部门负责人表示，中国将推进产学研用紧密结合，创新种业体制机制，鼓励种子企业与科研院所和高等院校联合开展商业化育种，同时以育、繁、推一体化企业为基础，打造一批具有国际水平的现代种业企业。这表明在严格市场准入，清理不合格企业，提升种业实力的种业发展方向上，国家的大政方针已经明确，种企兼并重组已成为这种变革的第一波浪潮。

　　作为世界500强公司的中化集团成员企业———中种公司，年初完成了对四川川种种业有限责任公司的收购，成为今年最早的一个种业并购。其后，隆平高科认购北京屯玉60%的股份，成为其控股股东。6月9日，由宁夏科丰种业有限公司、中农金合农业生产资料有限公司、贺兰县供销社及万合种业有限公司4家企业重组成立的新宁夏科丰种业有限公司正式成立，该企业注册资本逾3000万元，成为宁夏的种业企业。种业的高科技含量不仅意味着投入高，还意味着周期长、风险大，只有具有相当规模的公司才有实力从事种业的科研、生产和推广任务。规模越大，品牌越好的企业，其信誉也相对较高，因此大型种业公司往往容易得到农民的青睐。国内种子企业的良莠不齐和跨国企业的攻城略地，都使得国内种企兼并重组显得越发迫切。

　　中国种子产业必须整合力量，培育自己的种业巨头，走集团化经营的道路，在横向和纵向两个方面整合多个企业的优势资源，打造种业的“航空母舰”。在做大做强国有种子公司，保证粮食安全的基础上，大力扶持民营企业，发挥其资本和经营灵活性的优势。要采取多种合作方式学习国外种企的管理经验和先进技术，从而确实提高国内种企的实力。

　　我们有理由相信，改变种子企业“散、小、弱、差”的状况，实现经营主体有效的经济联合，增强中国种业的竞争实力，兼并重组是必须迈过的一道坎。