有数据显示，2012年国内有27家尿素企业停产、总计620万吨/年产能闲置，其中大部分企业的产能不大于20万吨/年。“十二五”期间，这些企业或将被淘汰。那些虽然没有停产、但日子并不好过的企业也会感到寒意。

　　市场冷，尿素企业可别被冻僵了。笔者认为，江苏农化企业多种方式应对寒流的意义没那么简单。尿素企业要快速让自己强筋壮骨，提高自身抗寒能力。因为，活动起来要比坐等经济回暖更具有积极的意义。

　　大型企业要居安思危。当前，行业竞争日趋全球化，与国际一流企业相比，国内企业自主创新能力还存在差距，缺乏基础性、原则性、关键性的重大科技成果，决不能高枕无忧。比如，目前我国完全自主研发生产的产能的氨合成塔，尚未达到先进国家上个世纪70年代的装备水平。

　　中型企业应该加速提档升级。企业大型化将是行业发展的方向。从目前来看，年产能50万吨应该是一个较重要的节点。目前来看，虽然50万吨/年的产能还具有一定竞争力，但持续时间不会太长。因此，这个档次的企业应该居安思危，发挥自身现有优势，加快企业产能的提档升级，早日跨入拥有100万吨/年以上产能的企业行列。

　　小型企业要科学快速决策寻找出路。尺有所长，寸有所短，作为产能20万吨/年的小型尿素企业并非只有死路一条。要快刀斩乱麻、快速科学决策、明确下一步发展思路。决不能做温水里的青蛙，应该主动出击，主动与有实力的大企业集团对接，通过重组，获得原料、资金、技术、管理等方面的支持，把淘汰落后产能、降低成本作为企业获得浴火重生的机会。即使这条路走不通，小企业还可以瞄准那些前景好、附加值高、投资小的短平快精细化工产品项目，加快产品结构调整。其实，主动退出尿素行业也不失为一条上策。

　　当然，加快科技创新，学习先进经验，加快引进和消化先进技术是各种类型尿素企业应该走的共同之路。