随着时代的不断发展进步，我国的很多产业都在发生着天翻地覆的变化，尤其是化肥行业，我国慢慢的改变了传统的用肥模式，虽然农民是化肥的消费群体，但很多农民使用化肥多年，并不了解土壤的肥力，对化肥也缺乏真正的鉴别力，往往跟风购买。同时，农民往往更愿意选择价格低的化肥，这样就难免会遇到假化肥。

　　在“互联网+”的大潮下，农业将发生巨变，而“互联网+化肥”也将会改变传统用肥模式。

　　万庄集团年产“万庄”、“丰盛”高浓度优质脲醛缓释复合肥20万吨、氨酸法生产工艺复合肥20万吨、优质BB肥10万吨，产品畅销国内12个省份。在传统化肥生产销售的基础上，河南万庄农资集团开启复混肥C2F定制化生产，就是根据消费者的需求，来制定生产肥料。

　　复混肥定制化的生产模式，使得消费者可以直接从工厂选购自己想要的化肥，更加人性化，也能“对症下肥”，高效解决问题。同时，省去中间的经销商，价格自然降低，更加节约了农民支出成本。

　　“互联网+化肥”的到来，将在质量、成本、功效等各个方面挽救这种死循环模式，消费者将由被动变为主动，零局限地根据实际情况，选择合适的肥料。同时，“定制化”的生产模式也将启动，更有针对性、一对一地生产更有价值的肥料。

　　河南万庄农资集团，从一个传统的农资生产销售公司发展到今天的农资集团，是依靠着传统的生产模式和销售渠道成长起来的。河南万庄集团董事长赵慧清认为，任何新兴的生产和销售模式都要在稳固发展的基础上进行嫁接和移植，不可能完全颠覆原有的产销模式。在万庄集团的几大业务中，诸如电子商务、互联网金融、生产加工、网络渠道、物流园区的建设，都有着互联网模式的渗入，但互联网只是作为集团业务生产与销售的一种手段、一个渠道，并非集团业务生产与销售的全部，因此，万庄集团并不能称之为互联网企业，或者并不完全称之为互联网企业。

　　但是，作为万庄集团目前的核心业务中的电商平台、互联网金融、大数据中心，包括以后的物流园区、物流体系的管理，又都离不开互联网。因此，万庄农资集团是一个集化肥生产经营、C2F运营、电子商务、互联网金融、网络渠道建设、物流渠道建设的综合性企业。互联网只是提升企业，使企业得到快速发展的一个手段和工具。

　　化肥作为万庄农资集团的基础业务，不是有没有必要发展，而是必须发展，并且还要加大发展规模。因为万庄集团的所有业务都是围绕着化肥生产和销售来开展的，如果失去了化肥的生产和销售，无论是核心业务还是战略业务以及互联网所有的平台都将会失去支撑，都将成为无根之木、无源之水。

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