【导语·中国农药肥料网】湖北化肥在开源无望的情况下，积极开展节流行动，努力降本减费。主要通过层层分解，确保利润指标完成；自己动手检修，尽力压缩维修费用；努力降低库存，促进效益提升等方法进行节流。

　　为确保四季度完成总部下达的经济指标，湖北化肥在开源无望的情况下，积极开展节流行动，努力降本减费。

　　一是层层分解，确保利润指标完成。根据总部下达的四季度利润指标，湖北化肥迅速将办公费、辅材、低值易耗品、物料消耗、差旅费、办公费、业务招待费等各项费用层层分解到管理部门和各基层单位。为更好控制成本费用，所分解的指标将与四季度月奖挂钩，与年终奖挂钩、与评先工作挂钩。

　　二是自己动手检修，尽力压缩维修费用。如今年动力厂1号发电机组大修，按照往年惯例，一般是请汽机和发电机厂方到企业进行修理。而自开展节流活动以来，该厂电气车间和维修中心主动向企业请缨，要求自己组织检维修人员进行发电机组的大修工作。电气车间和维修中心在制定出周密的检维修方案后，他们根据现场技术指导人员的指导，有条不紊的进行设备的拆卸和检查，仅此一项检维修项目，已为企业节约检修费用近80万元。大家尽力为企业节约检修费用的同时，为企业锤炼出一支强有力的检维修队伍，并且在悄然不息中也为企业节约了一笔不小的外出培训费用。

　　三是努力降低库存，促进效益提升。对于煤炭采购，该厂煤炭部门在货比三家基础上，将煤炭库存压到最低限度，减少生产资金占用率。对于所生产出的尿素，销售部门在确保冬储的基础上，实行零库存，并根据市场变化适时推价促销，卖出当期最好的价格。对于设备零配件，除低值易耗品适当留有一定库存外，其他配件严格实行零库存，确保企业每一分钱都用在刀刃上。