今晚（4.23），湖南年夜康牧业股份有限公司（简称：年夜康牧业，002505.SZ）发布了2012年年度陈述，全年营业收入7.05亿元，同比增添45.52%，总资产打破12.20亿元，跻身A股生猪养殖类上市公司前列。

　　“年夜康牧业2010年上市之后，上市后，公司经营思绪发生了极年夜改变，部门原打点层受自身水平、能力、常识等限制，已不合适成长需要，我们除引进部门高管外，凭借公司完美的人才储蓄机制，汲引了一批能力强、水平高的中层手艺主干。”年夜康牧业董事长陈黎明暗示。

　　完美的人才储蓄机制

　　在调整成长计谋后，年夜康牧业对内部相关部门进行了洗牌重组，成立起了完整的人才引进及内部晋升轨制和系统。引进了原新五丰副总司理、闻名生猪养殖专家乔春生担任手艺总监，并经由过程内部岗位选拔，汲引了副总司理曹明、副总司理兼董秘严芳等年青高管，这样手艺过硬，能力够强的70、80后，为公司成长注入更多活力。

　　经由过程对高端人才引进与内部人才的培育，公司较好的解决了人才匮乏等问题。在手艺总监乔春生的带动下，年夜康牧业旗下“鹿饮泉花猪肉”、“湘西黄金乌猪”等特色冷鲜肉零售营业，年夜无到有，今朝已经笼盖了搜罗长、株、潭在内的省内焦点城市圈，有用的优化了公司财富结构，全年发卖肉制品7819.06吨，同比增添超10倍。

　　“年夜康牧业汲引的每个高管，上任之初，城市很是明晰的奉告其自身定位和本能机能，并要求所有在职高管，对公司未来成长需求以及自身职业规划进行明晰，只有这样，打点者才能更好的阐扬自身打点才能，确保工作顺遂进行。”陈黎明暗示。

　　“今朝，公司已经先后与中国农业年夜学、湖南农业年夜学签定了计谋合作和谈，并将在人才培训、手艺开发等方面进行全方位合作，在不竭追求立异的基本上，提高企业自身人才造血能力，年夜泉源上杜绝因快速成长，而造成的人才匮乏问题。”年夜康牧业执行总司理王斌暗示。

　　当令推出股权激励

　　年夜康牧业生猪财富链的不竭完美，营业及规模迅速扩张，对高管层的专业、打点、市场开拓等能力提出了更高的要求，若何维呈现有打点团队的不变性，并积极调动其能动性，是年夜康牧业未来必需面临的问题。

　　“未来，我们还考虑当令推出股权激励方案，并让一些原本不具备抉择妄想权限的高管，恰当介入一些公肆胰振妄想性谈判，培育高管对公司的归属感，年夜而将高管与公司慎密联鲜ё仝一路，并经由过程股权激励方案，使公司与高管形成益处配合化，只有这样，才能在真正意义年夜将人才"为我所用"。”陈黎明说。

　　陈黎明的心态开放，不仅默示于对人才的正视与培育，在财富整合方面也颇有心得。早在2011年，年夜康牧业就联袂浙江天堂硅谷，成立了畜牧养殖类上市公司中第一家财富并购基金天堂年夜康，并先后成功完成了武汉和祥畜牧、湖南富华生态两个项目的收购与整合，为年夜康牧业开拓省外市场立下了汗马功勋。

　　“我们认为，借助天堂硅谷的资阅暌古势、品牌效应及专业的投资打点能力，连系年夜康牧沂ё仝生猪养殖方面的手艺与人才优势，年夜康只需拟定响应的股权激励法子，彻调整决人才储蓄及内部团队不变问题，完全可以凭借自身成熟的经营模式，向全国市场进行推广，快速抢占市场。”天堂年夜康合资人梁正说。