农业是国民经济的基础，农业机械则是打造现代农业的物质保障。与全国57%的农机化水平相比，溧阳市的农业机械化综合水平超过了80%，这为其成为全国的粮食大县、连续多年获评为“中国农村综合实力百强县”提供了坚实的保障。说到这里，人们肯定会发出这样的疑问：溧阳市农机化水平这么高的原因是什么？难道溧阳市有什么秘密武器吗？

　　通过调查，记者发现溧阳市的秘密武器就是农机专业合作社。据溧阳市农机部门提供的资料显示，截至目前，溧阳市经工商部门注册的农机合作社已达128家，其拥有的大中型农机占全市保有量的70%。

　　“农机合作社已成为溧阳市农机作业的主力军，它为溧阳市逾80%的农机化水平做出了不可磨灭的贡献，”全国农机专业合作社示范点--溧阳市海斌农机专业合作社的理事长王海斌如此评价农机合作社的积极意义，“农机合作社还会有更为深远的影响，我相信它在解决中国‘三农’问题过程中会发挥出令人惊讶的力量。”

　　王海斌的这番言论引发了记者的强烈好奇心：他为何会这样说呢？他这样说又有何底气呢？记者带着这样的疑问采访了王海斌。一番畅谈之后，记者不由得出发这样的感慨：王海斌所言非虚！

　　离城返乡，弃商从农成立服务队

　　“海斌合作社应该属于我国成立最早的一批合作社了，它在2006年成立的时候国家的农民专业合作社法还没出台呢。”提及此事，王海斌很是自豪。

　　王海斌原来是一名军人，退伍之后在上海从事工程承包工作，这一干就是四年。后来回家的时候，他发现村里的很多庄稼地都撂荒了，一问才知道，现在的年轻人都外出打工了，留在村子里种地的都是一些老人和妇女。“这怎么能行呢？”军人出身的王海斌一下子就想到了“粮食安全”这个大命题，“农业是国家的根本，只能加强不能弱化啊！”

　　着急归着急，王海斌对当地的现状还是有着清醒的认识的，“我们这儿人多地少--人均耕地连一亩都不到，这怎么能挣钱呢？”可是，地总是要种的，但如何才能帮留守的老人和妇女增产增收呢？王海斌沉思良久，最终他把目光瞄向了农业机械，“农机作业不仅可以让年轻人安心在外打工，还能帮种地的老人和妇女减轻劳动量、提升工作效率，这个市场肯定十分广阔。”

　　说干就干，王海斌辞去了上海那份令人羡慕的工作，用这几年的积蓄购置了两台插秧机、一台收割机，成立了自己的机收服务队，由此拉开了农机作业的职业生涯。“虽然农业生产的季节性比较强，一年干不了多长时间，但是当时的机器比较少，老百姓看到机插、机收的良好效果之后都抢着用，我在短短几个月的时间里就赚了六七万元，比在上海工作的时候挣得还多呢！”

　　服务队升级，打造农机合作社

　　2006年，王海斌联合其他一些农机手成立了溧阳市后周海斌农机专业合作社，他被推举为合作社的理事长。合作社先后拥有了拖拉机、水稻插秧机、收割机等多套设备，具备了从耕地、整地、育秧、插秧、机栽、植保、收割等一条龙作业服务能力。

　　合作社成立后，通过与当地农户签订作业服务协议，保障了自己的作业面积，使合作社有了稳定的收入来源。现在，合作社的作业面积已从最初的不足2000亩扩展到现在的11500亩，每年的作业收入近七百万元。

　　在上海工作的那段经历令王海斌的眼界更为宽广，他比其他合作社看的更高、更远。通过规范作业要求、制定作业标准、培训作业技能，王海斌的合作社在作业质量方面总是高出别人一筹，自然也就受到了农民的欢迎。其他农机手眼见海滨合作社的机手收入更高、更受百姓青睐，纷纷要求加入合作社，海斌合作社的队伍迅速壮大。

　　经过这几年的发展，海斌合作社总资产已达1800余万元，其中农业机械原值617.5万元，合作社拥有各种农业机械208台套，其中插秧机36台，联合收割机11台，大中型拖拉机7台，高性能植保机48台，工厂化育秧流水线2套，20吨谷物烘干机4台套，日产100吨精米加工生产线一套，成为溧阳市128家农机合作社中名副其实的第一梯队。

　　进行土地流转，牢牢把握主动权

　　虽然农机作业为合作社带来了良好的口碑和不错的收益，但是王海斌心中却总不踏实，他生怕农民不跟自己“玩”了。“我们为农民提供服务，掌握不了主动权。而且，现在的合作社越来越多，提供的服务也越来越好，说不定哪一天老百姓就去找别人了，你说我能没有危机感吗？”

　　王海斌的话不无道理，但凡进行农机作业的合作社理事长都会有这种担心。如何才能掌握主动权呢？“有了土地就有了主动权！”王海斌脱口而出。确实，谁掌握了土地，谁就掌握了未来。可是，新的问题又来了，如何才能获得足够规模的土地呢？

　　中国现行的土地政策决定了只能走土地流转这一条道路。王海斌认为，合作社要想取得长远发展的话，非进行土地流转不可。当王海斌提出这一想法的时候，很多人都认为，想法是好的，但是不太现实，因为土地就是农民的命根子，特别是对于那些已经上了年纪的农民来说更是如此。

　　“既然大家都认为这是个好主意，那我们为什么不试一试呢？”王海斌接着说道，“再说，现在的情况跟过去完全不一样了。你看咱们村，有几个年轻人愿意种地的呢？我相信过不了几年，现在的这些农民就种不动地了，到那时他们会主动找上门来要求土地流转呢！”

　　事实证明王海斌是对的。合作社的土地流转越来越顺、流转的面积越来越大。经过几年的努力，合作社的流转土地面积已经达到了4200余亩。“单有土地还不行，还要有足够长的土地流转时间！”为此，王海斌与农民签订了少则三五年，多则十五年的土地流转合同。

　　土地的稳定性有了保障，王海斌可以放心大胆地进行土地整理了。通过完善农田水利设施、整理零星散布的农田，合作社流转到的土地已经从最初的散、碎、差、小变为今天的聚、整、优、大。现在，海斌合作社通过优质小麦、水稻的轮播获得了不菲的收入，这也为其下一步发展奠定了坚实的基础。

　　合作社再升级，深加工提升粮食价值

　　四千多亩土地的生产能力是惊人的，合作社每年都会生产大量的小麦和稻谷。王海斌对市场上持续低位运行的粮价犯起了嘀咕，“哪怕一斤粮食多卖一分钱，那也不是个小数目啊！”可是如何才能提升粮食的价值呢？“只有包装和加工！”王海斌知道现在已经不再是酒香不怕巷子深的时代了，有了好的产品还要有好的宣传和形象。

　　为了打造属于自己的品牌，海斌合作社向国家商标总局成功注册了“满屋香”“溧湖”两个大米商标品牌，其中，“满屋香”牌软米为普通大米，“溧湖”牌软米属中高档大米。为了进一步细分市场，合作社还把容量分为5公斤、10公斤、15公斤等多种形式，从而覆盖了不同需求的客户。

　　要想使品牌真正被人认可，只能进一步提升产品的品质。为此，王海斌在2010年耗资数百万元引进了一套日加工能力达100吨的精米加工生产线，并配套了仓房和烘干机等设备，这为合作社的粮食品质提供了保证，也为合作社的扩大再生产提供了保障。

　　现在，合作社已经成为溧阳市大量饭店、宾馆和学校、企事业单位食堂的供应商。除此之外，合作社还积极向外发展，通过与江苏、浙江等多个区域的大米批发商的合作，合作社有效解决了富余大米的销量问题。现在，合作社的年销售额近7000万元，利润达200万元。

　　如今，海斌合作社已经走出了单一农机作业的道路，向多元化化、专业化、品牌化的发展道路迈出了坚实的步伐。通过海斌合作社的发展轨迹可以看出，它走的每一步都契合了当时市场的需求、暗合了中国农业的未来发展趋势，因而它的成功也就显得那么顺理成章令人信服了。

　　海斌合作社的这些成绩离不开理事长王海斌的功劳，正是他一次次的正确抉择使海斌合作社成为溧阳市众多农机合作社中最为耀眼的那颗明星。中国的农机合作社要想取得更加长远的发展，就必须向海斌合作社那样持续升级，惟其如此，农机合作社这一群体才会拥有光辉灿烂的明天！

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责任编辑：艾格农业