今年以来，单县农机局紧紧围绕市农机局下达全市的各项目标责任任务，切实做好农业机械购置补贴工作，大力开展农机社会化服务工作，积极推广农机化新技术，扎实抓好农机安全监理工作。
　　一是领导重视，组织有力。年初市局下达目标责任考核任务后，单县农机局高度重视，立即召开了专题会议，研究讨论，并以单农机发〔2012〕3号文件成立了单县农机局目标责任考核工作领导组。组长由县农机局局长王卫东同志担任，成员为局各科室负责人。领导组负责对全局目标责任考核工作进行统一领导，统一安排，统一部署，研究解决完成目标责任考核任务中遇到的共性问题和突出问题，协调、督促各站、股目标责任的考核工作。领导组办公室设在局农机局办公室，办公室主任由县农机局办公室主任米永真同志担任。负责目标责任考核的具体工作安排；跟踪了解全局目标责任考核的进展情况；及时处理目标责任任务完成中遇到的有关问题；负责目标责任任务完成情况的收集、汇总、梳理、通报、上报等工作。
　　二是细化分解，逐项部署。针对市农机局下达的各项目标任务，县农机局经过深入细致的研究，一方面按照县考核办的要求分解上报，另一方面将各项任务根据全县、农机生产、机械设备和工作基础等具体条件，因地制宜把各项目标责任任务细化分解，同时以单农机发〔2012〕8号文件《关于下达2012年全县农机系统各项目标责任计划任务的通知》下发各乡镇。
　　三是责任明确，任务到人。为了防止目标任务完成过程中出现的权责不明，推诿扯皮现象，县农机局在细化分解任务的基础上，层层签订责任状，做到责任明确，任务到人。局长和各站、股长签订了目标任务责任状。
　　四是重点突出，奖惩分明。在分解任务，明确责任的基础上，为了确保任务的圆满完成，县局完善了奖惩激励机制，先后以单农机发〔2012〕12号文件出台了《农机局农机化信息宣传工作考评办法》，以单农机发〔2012〕18号文件出台了《2012年全局农机化工作目标责任考核评比办法》。健全了工作激励机制，鼓励大家齐心协力把工作做好做实，保持保量完成目标任务。
　　五是强化督查，抓好落实。县农机局建立、健全了目标责任任务督查制度，分阶段，不定期导、监督和检查。及时研究、协调并解决各站股目标责任任务完成中出现的问题。