企业发展过程有几个等级？我们今天站在哪个等级上？有人看资产，有人看销售，有人看盈利，虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然就不好了？其实资产、销售、盈利这些常用的尺度，都是结果性的、外表性的、暂时性或者是机遇性的衡量。
　　
　　事实上，除了表象的数字，企业内含的素质可能更重要。因为它说明了结果性数字背后的原因，这个原因告诉我们美丽的数字可否持续。过去我们容易满足于好看的数字，今天我们应该要好好找一下数字后面的原因。
　　
　　如果把企业生命历程拉长100年看，如果把企业分为不同行业和国家看，我们会发现，看起来扑朔迷离的企业还是有规律可循的，企业每往前走一步都必须做一个选择，这个选择就像是分水岭把企业分开了。而且这个分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面是以过去为基础的。如果走对3个就是及格，走对5个就是成功，走对7个就是伟大。
　　
　　“男怕入错行”
　　
　　老话说，男怕入错行。你选的行业与经济大势吻合吗？有成长性吗？竞争格局你应付得了吗？你有优势吗？虽然有人说，没有不好的行业，只有不好的企业。但10年前同样的资本、同样的付出，做了服装和做了地产今天会是天壤之别。
　　
　　这个题目不仅仅是对一个新企业，即使是上规模的企业，在发展中，在行业细分中，在多元化经营中，也要不断地回答这个问题。
　　
　　但只要你的行业不是柯达胶卷，就别把你的行业看死了，你还有机会。
　　
　　这个时候你该想另外一句老话———行行出状元。这第二道分水岭就是在同样的行业中，企业应该如何做大做强？也即企业的竞争战略。做多大？做多快？风险多大？收益多大？如何定位？成本领先，还是差异化？不同的行业有不同的答案。
　　
　　事实上，很多企业在这一步上不断地摸索调整，能顺利跨过这道坎实属不易，因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。
　　
　　持续优化运营系统
　　
　　第三道分水岭与前两道的不同在于，这时企业管理的自觉性、主动性开始增强了，能否基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统是企业发展中的第三道分水岭。
　　
　　在这第三道分水岭两边的企业，外表看起来差不多，一样的大楼，一样的人，一样的工厂，但内部已不一样了。跨过这道分水岭的企业，一般目标性的鼓劲和对市场环境的被动应付被科学的运营系统所替代，无论是战略还是产品，无论是市场还是创新，各种系统在有序、有活力并协调地运转着，因为有了方法，所以认识在不断深入，效率在不断提升，这是企业由混沌转向清醒的开始。
　　
　　从“小团队”走向“大组织”
　　
　　表面看企业是物质的、是金钱的，但能否把物质和金钱转换成精神、理念、价值观和使命感，是区分不同企业的第四道分水岭。
　　
　　这道分水岭并不是独立存在的，是根植于企业经营之中的，它也不是在企业成长的某个阶段上才出现的。
　　
　　个体与组织、理想与现实、精神与物质能否在企业中得到良好平衡并形成广泛认同的文化，则是企业从“小团队”走向“大组织”过程中能否保持不竭动力的核心。这个分水岭将机械扩张和有机成长区分开，在这道分水岭之后，企业的活力、持续性、创造力都更上一层楼。第五道分水岭是企业有无持续探索、创新、创造的能力。前边4道分水岭已把企业区分开了很多，但企业的创新优化、不断提升产品的能力如何，会把企业在竞争中彻底分开。持续创新的企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品前瞻性和研发持续性。
　　
　　让企业形成一个整体
　　
　　前面的分水岭，一道道过来，越往前走，企业规模越大，管理难度也越高，企业的组织架构也越复杂。这时的大企业能协同吗？企业上下是一体的吗？企业的力量是集中的，还是分成了各自为政的小个体？企业规模带来的力量在内耗中浪费了多少？很多企业资产增加了不少，可市场竞争力没有提高，成本没有因为规模效应而降低，质量没有因为设备好而改善，企业的上下游并不能有机协同去服务客户，企业的各种不同职能也难以有效配合，这些是大企业经常出现的问题，能不能有效解决这些问题就形成了企业进程中的第六道分水岭。这道分水岭就是要看企业能否在架构、制度、文化方面，让企业形成整体，让客户感受到益处。
　　
　　第七道分水岭是企业与社会的关系定位。一般地，被公众认为是在做一项崇高事业的企业在经营上更容易成功，因为其与社会发展趋势相吻合，与公众的渴求相吻合。这第七道分水岭让前面6道分水岭取得的成绩有了升华，也让企业与社会融为一体，成为了持续推动社会发展进步的高尚力量。
　　
　　如果这七道分水岭是张地形图，你现在处于什么位置？又正在往哪里走？
　　
　　企业每往前走一步都必须做一个选择，这个选择就像是分水岭把企业分开了。如果走对3个就是及格，走对5个就是成功，走对7个就是伟大。