中国经济的出路在哪里？现代农业！
    中国农业的转型和增长点在哪里？ 商业模式！
中国农业商业模式创新的突破在哪里？基于产业链视野！
今后的十年，是我国现代农业腾飞的黄金时期！创新农业商业模式，打造品牌农业，助力我国农业步入高成长高利润的快车道：

【现代农业商业模式创新与品牌营销】 总裁研修班

 

 
    
一个不能让您竞争对手知道的课程！
两天一夜，缔造属于自己的企业新模式！
■ 揭秘——
◇揭秘“三个松鼠”、“褚橙”等背后的商业模式与品牌形成？
◇如何形成农产品的价值创新和品牌溢价?
◇如何打破农业投资周期长、风险大、利润低的经营困局？
 
当今企业之间的竞争，不再是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！
——彼得•德鲁克 （现代企业管理学之父）。
【带回三大收益】
 R 建立自己特色的品牌优势并获得溢价效应的快速赢利之路！
 R 跳出基于产品层次的竞争，避开同质化、价格战的陷阱，开辟蓝海！
 R 优化商业模式，完成资本对接关键步骤，借助资本杠杆实现企业跨越发展！
 
 
【课程内容大纲】

阶段	课程安排			简要内容
第一阶段	课前预备诊断调研	一周	模块一 农业商业模式与运营系统调研	农企商业模式与品牌营销调研 品牌化建设调研 利润点、利润率、投资、销售收入来源调研 农企经营困惑调研（市场、人才、管理、品牌、经营模式）
培训提前一周提供调研报告
第二阶段	第0天	晚上	模块二 破冰	互相认识、交流 农企商业模式与品牌营销调研报告汇总
	第一天	上午	模块三 开班仪式	互相认识、合影
			模块四 透析农业商业模式	现代农业商业模式十大要点 ※价值主张：给消费者一个选择你的理由； ※盈利模式：通过什么样的方式获取利润； ※市场策略：如何进行市场营销与策划； ※市场划分：真正属于你的市场是什么？有多大空间？ ※产品设计：如何实现农产品的差异化与价值提升？ ※竞争环境：行业领先者、跟进者SWOT分析； ※竞争优势：有哪些与别人不同的元素； ※运营管理：如何打造优质低成本的农产品供应链？ ※融资模式：如何完成打动投资者的商业计划书？ ※壁垒设计：如何让你的商业模式具备不可复制性？
		下午	模块五 农业商业模式案例分析与模拟实施；	结合案例，梳理农业商业模式，寻找商业模式薄弱环节 学员企业商业模式解析与优化(重点:定位与价值创新) 基于产业链视野的农业综合体建设（种养殖、加工、流通、旅游、养生休闲、地产等） 如何把公司引入利润区域 ※精准客户定位 ※客户偏好变化与引导、挖掘 ※如何为客户带来增值并成为客户首选 ※增加盈利点、提升利润率的八大手法 ※竞争对手盈利模式剖析 ※如何提升公司价值获取资本市场青睐
		晚上	模块六 农业商业模式私人董事会（体验会）	在专家指导下，运用私人董事会模式，剖析并优化本企业商业模式与运营系统。
	第二天	上午	模块七 品牌营销新视角(一)	1.品牌系统诊断: 企业内、外部访谈分析 外部市场调研分析方法 行业/市场研究 2.品牌策略规划 市场定位研究方法 如何准确产品定位 如何品牌形象定位 3.视觉策略规划设计导入 品牌识别系统构建与导入方法
		下午	模块八 品牌营销新视角（二）	4.品牌传播规划导入 品牌个性确定 品牌价值延伸 形象设计规范 5.新品上市规划 上市方案策划与确定 产品与价格规划 渠道建设与促销活动规划 营销方案与目标制定 新品新闻发布会策划与执行 6.品牌策略推广执行 品牌推广方式组合确定 传播时间规划 传播效果评估 （结合实战经典案例，梳理农业品牌营销规划与设计运营流程，重点讲解品牌定位与策略执行）
咨询辅导	企业定制		以企业为主体展开工作，跟踪辅导。

【主讲专家介绍】
周凯歌 博士  商业模式与产业链融合专家

• 基于产业链视野的农业商业模式“凯农模式”
• 中国优质农产品服务协会专家咨询委员会专家；
• 湖北省农业创富带头人“农业商业模式创新”讲师；
• 清华大学总裁班“商业模式与产业链融合”主讲老师；
• 为生态休闲农庄、种（养）殖农业提供提供顶层设计、商业模式、运营管理、农业融资服务。

服务对象：

1. 政府：农业产业链综合平台规划；
2. 养老养生地产：转型升级与盈利模式优化；
3. 生态休闲农庄：战略规划、养生平台规划；
4. 种（养）殖企业：商业模式与运营管理优化；
5. 生鲜电商：O2O与供应链流程优化;
6. 农企与投融资机构的衔接与对接。

成功案例：

1. 贵州省某州农业综合产业群(旅游养生花卉多产业)规划；
2. 粤赣湘山茶油产业链整合、投融资及商业模式总顾问；
3. 陕西物业管理转型升级与安全食材配送项目顾问；
4. 广东某地养生农业综合体商业模式规划总顾问；
5. 福建某综合农业商业模式优化、产业链集成与代运营项目；
6. 日本某海产商社盈利模式优化常年顾问;
7. 某农产业联盟平台规划与设计;

 
张浩武 品牌运营官/董事  资深品牌营销人

• 某（上海/厦门）营销策划有限公司 总经理/董事
• 福建省经贸委指定品牌服务专家
• “糖烟酒周刊”食品饮料行业品牌营销专家
• 厦门市城市旅游形象品牌顾问
• 厦门市经济管理咨询协会副会长
• 厦门理工大学客座教授
• 厦门华侨大学EMBA总裁培训班客座教授

 
服务对象：

1. 曾服务过大红鹰、波导、杉杉、鄂尔多斯、梦娜、五粮液、双鹿电池、珠海御温泉、深圳欢乐谷、银鹭集团、新亚洲电子商城、长荣国际机械五金广场、长沙中天广场、深圳移动、东莞移动等品牌。
2. 行业洞察力极强，不断在各种行业间贯通。擅长品牌整合、营销推广、企业培训、团队建设与激励等。

部分成功案例：

1. 新疆刀郎枣业品牌营销规划与设计全案；
2. 银鹭八宝粥品牌营销规划全案；
3. 中绿唛唛菓菓、粗粮王自建终端，完美战略；
4. 厦门银祥集团同安封肉上市策划、银祥豆制品新品上市规划；
5. 厦门古龙集团“法国拿戈卢葡萄酒”品牌打造、古龙酱文化园包装策划；
6. 玛氏集团“亚烈火龙果”品牌全案策划；
7. 如意情集团品牌营销规划与设计全案；
8. 天昱生物科技“玛咖 ”上市规划与设计全案服务；
9. 漳州“趴趴跑”运动土猪肉品牌全案服务，打造古早肉味；
10. 嘉祺桂圆品牌提升全案服务，干货首选，打造领导品牌。

 
【参加对象】
  R 企业董事长、总经理、副总经理等核心层决策者；
    欢迎采用1+N模式，即一名董事长带2-4位核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业创新商业模式。
 
 
《现代农业商业模式与品牌营销总裁班》报名表
注：报名表以传真或邮件回传确认为准

公司名称						成立时间
公司性质	□国有    □中外合资    □民营    □个体    □其他
公司地址						办公电话
公司负责人						联系方式
业务范围			注册资本			员工人数
经营产品						目标 市场与客户
贵公司近一年的营业额: □ 5亿以上 □ 2~5亿  □ 5000万~2亿   □ 2000万~5000万 □ 800万~2000万 □ 800万以下
参加人员姓名		职  务		手机			E-mail

【报名信息】
【课程时间】2014年12月6-7日
【课程地点】深圳,确认报名后单独通知具体地址
【课程费用】:学费 4980元  1+N模式（一名董事长带2-4名核心高管）；私董会费用：免费。
【特别优惠】:本期3980元/人(尊享8折优惠,以后每期增加500元，第三期后恢复原价)
【咨询电话】谭老师：0755-8667 0785；135 9040 3720
【联系方式】深圳市南山区前海路海岸时代公寓西座1707室
             Http://www.sourcehunters.com
             E-mail: 147206598@qq.com
【战略合作机构】：香港城市大学、《证券时报》