【导语·中国特种养殖网】北京七彩蝶园蝴蝶产业形成了一个以蝴蝶为主题区域旅游品牌。目前彩蝶园发展势头良好，还带动了周边的旅游和餐饮。据悉，后续北京七彩蝶园还将开拓第二、第三产业。

研究分析中。

　　“由于当初我们并不知道‘神九’在太空的停留时间，为确保首次搭载成功，我们开发成功了蝴蝶太空食品，并申报了发明专利。”北京七彩蝶园董事长赵春生介绍，利用这种太空食品，目前已成功养殖了两批蝴蝶。

　　蝴蝶太空食品的问世，也丰富了七彩蝶园的产品线蝴蝶微养殖产品明年将批量投入市场，蝴蝶将可实现家庭养殖：喜欢哪种蝴蝶，就可以买回家在家喂养。

　　“过去蝴蝶的幼虫是要吃植物的叶片的，因此我们把植物的叶片加工后，制作成膏状，放入包装中，把它应用到蝴蝶饮食方面。早上、晚上各挤出一点，大约养一至两个月，就能见到蝴蝶了。”赵春生拿着一支看上去很像牙膏的东西向记者说明。

　　这项专利在全世界还是头一个，它解决了蝴蝶食物在储存、物流等各个环节的难题。“没有这项产品根本不可能做到。不可能把所有新鲜的叶片运到每个家庭当中，就是运到保存也是问题。”赵春生说，对于蝴蝶养殖，叶片的保鲜是关键。

　　赵春生对蝴蝶微养殖未来在市场的表现非常看好。“北京市目前有100多万中小学生，假如全国有100多万的中小学生甚至幼儿园的小朋友用这个产品来做生物观察，那么对整个社会将是一个巨大的贡献。”他认为，他们的产品普及后，小朋友可以做很多的交流活动，能够带动整个产业的发展。

　　目前，七彩蝶园正在进行这个产品第二批的重复实验。记者了解到，未来七彩蝶园将会出台相应的配套服务，并设立代理或加盟形式的实体店。“具体细节现在还不便透露，但我们已着手筹划对产品的销售和售后服务。”

　　他们都是服务员

　　产品还在襁褓，售后服务却已先行。服务已贯穿了七彩蝶园运营的每个细节，扎根在每一位七彩蝶园员工的心里。在采访中记者发现，在赵春生的名片上董事长不是惟一的头衔，在董事长上方赫然印着服务员三个字。

　　“只有您的名片是这样吗？”面对记者的提问，赵春生说，“我们所有人的名片都是这样。首先认为你是一个服务员，在这个基础上统一标准，从上至下都是服务员。”

　　赵春生认为，他们所从事的领域很重要的就是服务，只有当好服务员了，才能把本职工作做好。从专业的角度，要在服务上做到换位思考、将心比心，超出客户期待，迎合这三点，才有可能是一个合格的服务员。

　　“如果连一个合格的服务员都做不到，就更别提打造世界最具影响力的蝴蝶产业园了。”赵春生说，让客户满意是实现他们发展远景的第一步。

　　而服务意识让七彩蝶园找到了市场的另一个商机租、买蝴蝶放心。百万市民京郊游启动仪式、京剧大赛、武搏会……在这些大型活动中都放飞了他们的蝴蝶。赵春生坦言，虽然放飞的收入与园区其他收入相比还比较少，但呈现出上升的趋势。新的服务让他们抢先占领了北京的市场。此外，七彩蝶园还为婚礼设计了几款蝴蝶放飞的产品。

　　未来布局10个产业园

　　从蝴蝶养殖到各种衍生产品的研发，从文化主题公园到区域品牌，一个蝴蝶的全产业链条已经初现。自2009年9月26日开园以来，七彩蝶园每年接待游客都将近30万人次，收入规模跨入千万元级。

　　记者了解到，七彩蝶园是亚洲最大的活体蝴蝶观赏园，占地920亩，养殖名优蝴蝶30余种，年产蝴蝶约500万只。白带锯蛱蝶是其主打蝶种，在七彩蝶园一年四季都能看到白带锯蛱蝶。同时，七彩蝶园在白带锯蛱蝶养殖方面已经有了突破性进展，并申请了专利。

　　七彩蝶园是北京市文化创意产业重点项目，被评为北京市中小学生社会大课堂资源单位和科普教育基地。它集蝴蝶观赏、亲子体验与科普教育于一体，以“认识自然、崇尚文化、热爱生活”为核心理念，是全国惟一以蝴蝶为主题的亲子教育基地、科普教育基地和儿童情商特训基地。目前，七彩蝶已成功申请各项专利和著作权共计80多项。

　　“我们计划利用五年时间在全国至少复制10个彩蝶主题园区。”赵春生透露，在经营上将考虑独立经营和加盟两种方式。目前，这项工作在七彩蝶园已开始展开。

　　成为区域旅游助推器

　　“要不是顺义区的高端化发展方向，可能就不存在这个颇具亮点的蝴蝶产业园了。”赵春生说，从1992年下海经历了“N”多次创业后，2009年初他就决定做一个农业观光园。在他看来，这已经是“一产”的升级了。

　　而顺义区的相关部门则建议他“起点高一些”，要从全顺义、全北京整体的转型发展进行创业策划，并与他进行了多次研讨。赵春生也走访了多个国外蝴蝶产业发达地区，并到我国的南方进行了多次考察与调研。

　　“蝴蝶产业在我国的发展还处在相对低的水平，而未来潜力非常巨大，在其他国家也有成功的案例。这么好的产业为什么不去做？”就这样，蝴蝶产业园建成了。

　　而通过这几年的运营，赵春生对产业融合、产业升级也有了他自己的全新认识。他认为，度量一产的经济指标方式是提高产量和提高质量。当农作物的亩产量达到相当水准后，如果规模不扩大，提高经济收入是很困难的。而三产则不然，通过植入文化、科技等元素，可以让规模在不扩大的前提下收入呈几何级增长。

　　“从传统上来理解，七彩蝶园属于一产，而我们把这个项目与二产、三产进行融合，从三产高起步，从传统农业升级为旅游业，做了一个全新的尝试。从结果上来看是成功的。”赵春生说，不仅七彩蝶园发展势头良好，还带动了周边的旅游和餐饮，如鲜花港、奥林匹克水上乐园、汉石桥湿地公园等。

　　“如果说一个游客平均花费200元，花在我这儿的充其量也就几十元钱，大部分都消费在了人家那儿。”赵春生对七彩蝶园能够带动周边景点的收入增长很自豪。