2012年4月2日，正大集团农牧企业(中国)资深副董事长、正大集团中国区总裁、 畜牧 农牧企业管理专家姚民仆先生率领正大集团部分管理团队到访双胞胎集团总部。双胞胎集团董事长兼CEO鲍洪星会见正大集团客人一行，并姚民仆副董事长一行就养猪行业、饲料行业的发展趋势及企业管理人才结构等方面进行了深入的探讨。

　　鲍董事长对正大集团姚副董事长一行莅临双胞胎集团总部指导工作表示欢迎，并和正大集团客人一行一一进行握手，他说，正大集团是我们饲料行业的“老大哥”，一直以来是我们双胞胎集团学习的榜样。

　　正大集团姚副董事长说，六年前我们到双胞胎集团当时的总部赣州公司考察时，承蒙鲍董事长的热情接待，在双胞胎集团学习到了很多东西，使我们受益匪浅，今天，正大集团新办子公司时做专业生产线的理念都是从双胞胎集团学来的，那个时候就感觉到双胞胎集团真的很了不起，猪料能做到中国第一实在令人羡慕。拿到今饲料行业来比喻说，做鸡鸭料的就相当于小学毕业，做自配料的就相当于中学毕业，只有能做好猪料的才是真正的大学毕业。

　　鲍董事长和姚副董事长就养猪及当前行业发展形势进行分析，一致认认为，从5月份开始，我国新的饲料管理条例就要正式实施，说明国家对饲料行业的重视已经上升了相当的高度，未来没有一定的水准是卖不出猪饲料的，只有管理正规，生产检测设备领先，技术过硬的规模企业才能唱主角，事实证明，一个行业的整合过程只要有了政策的推动是会很快的，规模化、专业化将是主流。

　　同时，当前中国的养猪行业，普遍面临着环保、价格波动、疫病三大风险，加之受劳动力成本大幅上升，农村人口空心化严重，产业结构发生重大变化的影响，我们的行业将迎来根本性的转型，当然，这个转型的过程美国用了50年时间，估计我们中国需要10-15年时间，这给农牧企业带来了巨大的挑战的同时，也带来了巨大的机遇，谁在这个转型过程中拥有规模化，拥有一流的养殖理念和养殖技术，拥有先进的设施和配套的服务，并建立相应的终端和物流，降低减少了中间环节的成本，使养殖户的利益得到了保护，谁就会是的赢家。

　　最后，鲍董事长和姚副董事长就企业管理、竞争格局、渠道建设、产品生产、服务营销等问题和正大集团到访的客人一行进行了探讨。