刘畅与父亲刘永好

　　她遗传了父亲的“胸怀宽广仁厚”，在父女两人意见不同时，她学会了自我调整和适当妥协；

　　她更愿意将自己定位于职业经理人，而不是父亲那样权威的魅力型领导；

　　父亲的目标是打造“世界级农牧企业”，她已掌舵海外业务布局国际战略

　　上个月，全国青联委员刘畅与13位医护人员，和其他志愿者一起走进青海果洛，开始为期10天的北大国际白内障复明慈善光明行第七站活动。这也是刘畅第七次参加光明行。“对一些有一定财富积累的人来说，慈善事业是回馈社会的一个比较好的方式。”刘畅正是用自己的方式诠释感恩之心。与妈妈、新希望集团董事李巍共同发起成立的中国下一代教育基金会李巍教育奖励基金，已在天津支持10所外地务工子女学前教育“阳光乐园”。

　　刘畅是新希望集团董事长刘永好的女儿。2011年两会期间，被父亲“雪藏”十年的刘畅开始正面媒体和公众，同年6月，刘畅高调出任新希望集团董事、团委书记。今年3月，刘畅被《福布斯》评为最值得关注的15位亚洲女商人之一。6月30日，她担任新希望集团30周年庆典总导演。刘畅的“高曝光度”向公众传递一个信号——她是新希望的接班人。

　　实际上，早在十多年前，刘永好便开始部署此事。刘永好有一项雄心勃勃的人才计划，计划的核心，是通过一个长期的多层次人才培养，推出一个优秀的年轻人群体来集体接班。“高中低人才梯队的形成，意味着我们通过一个群体形成可持续的接班模式。”刘畅也更愿意将自己定位于职业经理人，而不是父亲那样权威的魅力型领导。

　　新希望集团2011年销售额已经达到800亿元人民币，员工8万人。如何让企业保持稳增长，打造“世界级农牧企业”，对于刘畅、对于这个接班群体而言，任重而道远。

　　庆典晚会的主角

　　6月30日晚，成都双流国际网球中心，新希望集团30周年庆典。阿里巴巴马云、巨人史玉柱……中国民营企业家前100名几乎都到了。刘永好兄妹五人也齐聚一堂。

　　开场微电影回顾了新希望的历史，结尾跳出“总导演：刘畅”几个大字。刘畅在掌声中走向舞台中心，以主持人身份致辞。

　　在这个用400万元打造的夜晚，她是主角。而她的父亲刘永好只是退避在观众席上，举起了相机对着女儿。

　　作为“感恩，有你有我有希望”——新希望30周年庆典的总导演，刘畅的表现超越了刘永好和新希望人的预期。

　　晚会梳理了集团发展30年的“峥嵘岁月”——30年来，从1000元到800亿元，从兄弟四人到员工8万，从养鹌鹑到农业全产业链，新希望成为中国农牧业的领军企业。

　　感恩时代、感恩社会、感恩员工、感恩希望，“感恩”贯穿了整个晚会。晚会上，刘永好透露，直到晚会前一天他才看过彩排。这也足以证明：父亲对女儿的信任，女儿也最懂得父亲的心思——感恩成就了新希望30年的辉煌。

　　当刘永好、刘畅与央视主持人陈伟鸿一起出现在“畅想新希望”的采访环节时，人们有了更多关于刘畅和新希望未来的畅想。刘畅把双手展示给大家看：“我新做的指甲可以用‘全产业链’来形容，有小猪、小羊、小鸡等图案，这就是新希望要感恩的动物。”刘永好坦言，通过制作30年庆这台晚会，女儿对集团30年所做的事情做了梳理，也对公司更有感情。

　　十年磨砺

　　1994年，刘畅赴美留学。在妈妈李巍眼中，“刘畅从小就与众不同” 。而中学时代就把女儿送到异国，李巍有太多不舍。李巍通过讲述“聪明一休”等故事，让刘畅懂得“坚持”、学会“思考”。

　　创业初期，李巍为了支持丈夫的事业，弃医从商。而作为医生的“心思细腻”却遗传给了女儿，李巍认为女儿还遗传了父亲的“胸怀宽广仁厚”。在父女两人意见不同时，刘畅学会了自我调整和适当妥协。“经历30年商海的父亲毕竟经验要多得多。”刘畅表示。

　　大学毕业后，刘畅进入北京一家广告公司工作，参与了汇源果汁、完达山等市场营销项目，建立了对品牌的最初认识。

　　刘畅在新希望集团的第一个头衔是乳业事业部副总经理，是该部门的创始人之一。在乳业事业部成立之初，只有三五个人，刘畅任办公室主任，同时做着品牌总监的工作。从2002年开始，乳业事业部进行了一系列资本收购，先后将四川阳平乳业、重庆天友乳业等11家企业收编。然而，当大手笔投入乳业广告的时候，渠道营销的工作却并没有同步跟上。这是刘畅第一次真正参与到家族企业细节运作的尝试，也是她一段不愿提及的经历，“假如用成败来衡量的话，那是我挺失败的经历，因为我根本没有完成我认为能做到的事情。”

　　第一次失利，让刘畅开始思考“自己究竟想要什么，能不能自我满足”？于是她选择离开新希望，去北京大学读BiMBA（北大国际）。在北大学习的两年是刘畅自我沉淀的两年，也是她重新出发的起点。“这为后来的很多事情做了一个预备，就像盖房子，地基夯在那里了。”

　　两年后，刘畅重回新希望，担任房地产事业部副总经理，带领团队管理集团在上海的房地产业务。在上海工作两年后，刘畅的事业重心逐渐转移到新希望的海外拓展上，同时恶补农业知识。

　　2010~2011年是新希望金融与投资大发展的两年，在新加坡设立了其海外投资公司总部，刘畅出任董事长，为新希望集团海外一切投资事务的最高决策层之一。

　　掌舵海外业务

　　刘永好的目标是“打造世界级农牧企业”。从2002年在越南设立第一家海外工厂起，新希望开始布局国际战略。从东南亚到非洲，从越南、柬埔寨到埃及，新希望已拥有13 家海外工厂。

　　“国家鼓励民营企业走出去，新希望的实力也具备了，未来两年，我们会把胆子放得大一点，以前是单间工厂布点，现在则是以产业链的形式，养殖——饲料——屠宰一体化系统性的建设。”已经踏上海外征程的刘畅雄心壮志。而刘永好在公开场合也曾表示，未来每年将以7~8家的速度在海外开厂。

　　对于海外事业，刘畅的“洋”背景和“土”经历让她有实力和勇气肩负起新希望新时期的历史使命。对于海外拓展，刘畅表示，“海外这一块‘将士’们的士气都很足，目前面临的缺口就是人才。”

　　她频繁往来于中国和东南亚之间，与国内相比，那里的环境并不是很好，但是这也让她找到了父辈们创业时的那种感觉，经常充满着“父辈们创业的激情”。

　　在掌舵新希望海外业务之前，刘畅曾任新希望集团团委书记，和人力资源部一起，为集团发现、培养、储备年轻的后备干部。

　　经过近十年历练，刘畅对新希望的企业文化、管理体系已经了如指掌，已过“磨合”期。

　　“新希望是个大家庭，我不过是守护者之一。”这个80后大女孩正以智慧与成熟，率领新希望驶入国际化快车道。