近年来，江苏省沛县农机专业合作社发展迅速，现已达到124个，农机合作社的发展有力促进了土地的规模经营，撑起了沛县农机化发展的一片蓝天。

　　一是盘活了土地，推进了农业规模化。农机专业合作社使农户与农户之间在自愿的基础上自觉流转了土地，在合作社的带领下开展适度规模经营，促进了农业区域化布局、规模化生产。近年来，在城市化进程加快、农业效益相对低的大环境下，农民与土地之间情感疏离、投入减少，务农收入在农民家庭收入中的占比越来越小，光靠自家的那一亩三分地已不能实现发家致富。因此全县有20余万人外出务工，留在家里的基本上都是妇幼老人，大量土地闲置，没人耕种。特别是一些地块零散，大机械又使不上劲，劳动强度大，不光年轻人不愿意种，就是和地打了大半辈子交道的农民也不愿意种了。农机专业合作社顺理成章成了土地的经营者，他们采取季节性托管和转租、股份合作、长期租赁经营等多种流转形式，集中成片经营土地，或提供“保姆式”、“菜单式”服务，着力解决农户一家一户分散种植和机械化大规模作业之间的矛盾，推进农业标准化作业、专业化生产和规模化经营，提升农产品规模经营效益。

　　二是创新了技术，推进了农业精准化。一家一户的分散经营，不利于新机具、新技术的推广，而农机专业合作社则能利用自身组织载体的优势，在引导推广应用农机新技术、新机具方面发挥显著作用。农机专业合作社成了当今农机新机具新技术推广的重要载体，是当今传统耕种模式与现代农业农机化发展融合的突破点。

　　三是整合了设施，推进了农业机械化。一家一户发展农机，利用率极低，造成了极大浪费，而农机专业合作社将零散的农机组合起来，实行统一联系作业、统一收费标准、统一调配机具。不仅合理配置了机械设备，优化了存量机械装备结构，而且通过联合增强了融资、团购能力，还可以享受更多的优惠政策，使集成配套能力得到极大提高。有效地提高了机具的使用效率。

　　四是盘活了市场，推进了农业产业化。在千家万户小生产与千变万化的大市场之间，农机专业合作社发挥了强大的组织支撑效能，使市场与农户生产实现了有效的对接，从而增强了农民进入市场的竞争力和占有率。在田的水稻还没有成熟就有也买家，这看是出奇的事，今年还真实的发生在我们身边。由于合作社规模经营土地，采用先进的水稻机插秧技术，生产无公害大米，所以稻米供不应求，而且价格可观。过去，一家一户种植，不仅规模小、产量低，市场信息少，而且每家产品的成色都不一样，买家不愿意要。现在好了，坐在家里，还供不应求。这是“小生产”对接“大市场”的一个现实路径，以农机合作社为纽带，农户为基础，企业为龙头，实现了强企和富民的双赢。