辽宁省不是产材大省。2000年实行自费天保后，产自本地的商品材更是大幅减少。本地资源不充裕，并不妨碍辽宁成为木业产业大省。近年来，依托辽东半岛独特的区位优势和辽宁省推出的优惠政策，中国北方的木业产业群在辽宁日见雏形。
　　
　　龙头企业带动，产业强势发展
　　
　　产业的强势发展，要有龙头企业带动。
　　
　　上世纪80年代，初中毕业的王永光还是跟着木匠师傅学徒的穷小子。
　　
　　90年代初，拿着做小工7年攒下的钱，他办起了木材加工厂。
　　
　　而今，王永光已成为大连盛友木业的董事长。公司的产品95%以上出口到北美、日本和欧洲等市场，还在全国建立了连锁专营店。虽然普遍比市场价格高出5%―10%，但凭着质量稳定、美观耐用，产品不愁销路。
　　
　　与盛友木业不同，雨生集团则主要把消费市场放在国内。集团主要生产办公家具、整体家居、教育装备三大系列的产品，其研发能力和厂房设备及管理理念如跻身全国同行业前列。董事长易接文告诉《中国绿色时报》记者，政府在企业发展过程中给予了大力支持，企业发展壮大了，就要勇于承担起社会责任。雨生集团千名大学生就业计划正在筹备中，不久，集团将为社会解决千余名大学毕业生的就业问题。
　　
　　位于台安的威力邦木业有限公司在厂区建设时就采用高标准规划，所生产的中密度纤维板达到全球最高等级的欧洲E0环保标准，进入全国同行业的前列，限度降低产品对环境的污染和破坏。公司负责人说：“这是企业和社会的双赢”。
　　
　　坐落在抚顺县的晟华林碳化木发展有限公司，目前已建成年产8万立方米碳化木木材、地板的碳化木生产基地，其规模位居全国之首。公司总经理罗玉成凭着几十年的摸爬滚打，自主研发了碳化木技术，获得了国家专利。
　　
　　在这些龙头企业的示范带动下，全行业标准向高层次、高水准提升。出精品、创品牌成为企业的共识，一批落后产能被重组、淘汰，整个辽宁地区，再也难见生产劣质家居用品的小作坊。
　　
　　今年2月，大连科冕木业股份有限公司在深交所成功上市，成为目前我国纯地板企业的唯一一家上市公司。它的出现，将全省林产业加工行业带入了一个新的发展阶段。
　　
　　大连市林业局林业工作总站副站长高丽向记者透露，2009年，仅大连地区就拥有年销售额500万元以上的林业规模企业213家，实现年销售额133亿元。随着金融危机影响的逐渐消散，预计2010年全年销售额有望突破140亿元。
　　
　　产业园区崛起，集聚效应凸显
　　
　　近年来，木材加工园区在辽宁台安、彰武等地迅速崛起。园区以发展木材加工及配套产业为重点，产业链条完整、集聚效应突出。
　　
　　鞍山市台安木材加工园区在设计时就采用高标准――木材加工业、木材机械及模具制造业、木材市场、林机研发中心和林机人才培训基地“五位一体”，打造现代化林业产业集群。园区服务中心为入驻企业提供金融担保、法律法规援助等一站式服务。目前，产业园入驻项目14个，预计全部投产后可实现年产值27亿元。
　　
　　10月20日，园区内威力邦木业有限公司生产车间机器轰鸣。
　　
　　公司副总经理余亮告诉记者，选择台安，除了地域、交通、资源等方面的优势，更是由于园区基础设施完善、服务保障周到及时。项目立项后，台安县委书记、县长曾多次到现场亲自部署，政府的高度重视给他们吃了“定心丸”。
　　
　　鞍山市今年招商引资工作取得了里程碑式的成就――英国ACE公司投资1亿美元建设的华新木业有限公司，设计年产15万立方米胶合板项目落户园区已板上钉钉。
　　
　　2008年，辽宁省政府启动彰武林产品加工示范园区建设工程。省财政专门拨付2000万元、垫付1亿元支持园区的基础设施建设，省农发行为园区提供3亿元贷款扶持。省长陈政高先后5次亲率团队到国内外召开推介会，与企业家面对面座谈，吸引企业落户彰武。截至2010年9月底，园区已签订入驻合同项目70个，协议投资额达35.9亿元。77家企业已与基地达成了初步投资意向。一个以北方板材家具为主的林产品加工基地初具规模。
　　
　　与这些新晋的产业园区相比，始建于1998年的新宾南杂木木制品加工区历经10余年的发展，依然保持着旺盛的生命力。目前，已有140余家民营企业入驻南杂木，园区年加工能力100万立方米，每年除加工本地林木资源外，还收贮黑龙江、吉林等省（区）及俄罗斯、朝鲜等国家和地区的木材原料60万立米。2008年以来，又先后有3家投资超亿元的木材深加工规模企业落户，园区实力得到显著增强。
　　
　　外来企业落户，创业第二故乡
　　
　　良好的投资环境、便捷的区位优势，吸引了各地客商来辽宁投资建厂。这些企业也逐渐在辽宁找到了“家”的感觉。
　　
　　三木林业有限公司隶属吉林森工金桥地板集团，位于大连市金州区。和区内众多本土民营企业不同的是，这是一家外来的国营企业，职工大多是吉林白山人，2000年建厂时，随厂来大连安家。
　　
　　公司党委书记邵卿回忆说，初来乍到，由于没有本地户口和住房，有的企业职工一年搬了9次家，孩子的借读费没有着落，急得直跺脚。2004年-2005年，公司的技术骨干、管理人员陆续走了36人，由此引发了一连串问题：在岗员工人心涣散，产品质量大幅下降，销量受到严重影响，甚至不断有客户要求索赔。
　　
　　2009年金融危机，公司提出“保员工吃饭、保稳定、寻机发展”，不裁员、不降薪。困难时期，干部职工拧成一股绳，在地板全行业亏损的情况下，公司实现全年净利润100.4万元。
　　
　　现在，企业职工把大连当做了自己的家。138户职工家庭于3年前入住了新建的敞亮楼房，生活区内食堂、篮球场、棋牌室等基础设施俱全。在当地政府的帮助下，厂里还免费为102户职工及家属解决了大连本地户口，解决了他们的后顾之忧。
　　
　　多年来的积淀换来了回报。三林木业生产的“金桥”牌实木复合地板先后荣获“中国名牌”产品、中国环境标志产品称号。产品遍布国内大中城市，远销欧美。国营链条、私营模式获得了成功。
　　
　　2009年11月，旨在发展木业、造福民生的金州木业协会成立，协会成员包括40家龙头企业和3所林业职业院校，三林木业总经理陈建国被推选为协会副会长、秘书长，外来户在辽宁站稳了脚。