应对金融危机,中国地板企业积极"走出去"
2010-07-28 13:27:00 艾格农业数据库(Cnagri Database) 点击： 加入艾格农业|获取免费农业数据
新华网上海频道记者陆文军１２月１２日报道："圣象国际化的最终目标是到2015年，产业链规模进入全球前5名之列，成为国际知名的地板品牌"，这是中国地板行业领军企业--圣象集团常务副总裁郭辉，日前在上海发表主题为"扬帆出海，逆风领航"圣象国际化战略发布会上，向全球木业产业界发出的一个响亮声音。
郭辉表示："圣象将全面提速国际化进程，以战略的高度，展开全球一体化产业链布局，具体方略是：在全球林业资源丰富的俄罗斯、南美、非洲布局原材料基地与制造基地；在欧洲、美洲、印度等地设立研发中心与信息中心；在美国、韩国、印度等战略市场建立绝对控股的营销公司，并将营销网络逐步拓展至全球主要消费市场。"
郭辉进一步宣布，圣象国际化战略的长远目标，是用3年的时间，到2011年底，完成全球核心区域的资源、研发、营销布点，地板产品内外销比由目前的9：1提升到7：3；到2015年，建立全球5大研发中心，打造8000个营销网点，产业链规模进入全球前5名之列。届时，圣象将成为国际知名的地板品牌和国际一流的木业产业集团。
近年来，越来越多的本土制造业品牌在走出去的冲动下，纷纷推进企业的国际化战略，参与国际竞争。然而，除了符号式的象征意义外，国际化对于中国企业来说或成鸡肋。产业链的核心要素，无论是技术、专利、人才、资源等，多半已为国外企业掌握，他们或者是跨国巨头、或者是资本大鳄、或者是强势品牌，以中国的企业现实实力，极难获取或介入。
郭辉在接受记者采访时表示，走国际化道路并不容易，尤其是在依赖林木资源的地板行业，必须深入思考，精心策划。"国际化不是简单地把商品卖到国外，也绝不是赚取可怜的辛苦费，耗费大量的资源，而是要发挥优势，创出自己品牌。"
据介绍，圣象目前在欧美市场上，已经推出了附加值高、技术独特的地板产品，占领国外中高端市场。"有些产品需要大量的人力手工，我们有优势，国外企业做不了，人力成本压力也不允许他们做，所以我们通过差异竞争，获得了竞争优势。"
据悉，圣象与两家国际合作公司举行了并购协议的签约仪式，它们是美国地板贸易公司（Home Legend）与韩国销售公司（WELLIAM）。通过股权收购与控股的方式，圣象获取了合作方的渠道与客户资源，实现了在美国和韩国的销售网络布点。随后进行的，是圣象正式加入"全球森林和贸易网络（GFTN）"的签约仪式。据GFTN人士称："这是圣象体现全球企业公民责任，对世界范围合法采伐木材原料使用，森林资源的规划化利用，以及环境可持续发展的庄严承诺。"
业内人士表示，圣象国际化战略的发布，不仅预示着企业吹响了国际化进程提速的号角，更代表了中国自主品牌走向世界的壮志雄心。尤为可贵的是，在金融风暴引发全球经济下滑，中国房地产业出现拐点，地板行业可能进入冬天的时局下，圣象勇敢地选择大踏步地走出去，主动承担起引领行业发展方向的重任，不仅可以提振整个行业的信心，更是树立起了资源型产业领袖企业的典范。
据悉，此次战略发布会是"全球视野与中国观察"2008全球地板合作高峰论坛的重要组成部分，讨论的议题包括全球与中国地板行业发展现状与趋势、地板产业界国际合作、中国地板企业国际化之路等。其中，圣象以其企业国际化的成功实践，作为中国地板行业典型企业，成为了参与论坛的国际木业代表团的特别考察对象。（完）
郭辉表示："圣象将全面提速国际化进程，以战略的高度，展开全球一体化产业链布局，具体方略是：在全球林业资源丰富的俄罗斯、南美、非洲布局原材料基地与制造基地；在欧洲、美洲、印度等地设立研发中心与信息中心；在美国、韩国、印度等战略市场建立绝对控股的营销公司，并将营销网络逐步拓展至全球主要消费市场。"
郭辉进一步宣布，圣象国际化战略的长远目标，是用3年的时间，到2011年底，完成全球核心区域的资源、研发、营销布点，地板产品内外销比由目前的9：1提升到7：3；到2015年，建立全球5大研发中心，打造8000个营销网点，产业链规模进入全球前5名之列。届时，圣象将成为国际知名的地板品牌和国际一流的木业产业集团。
近年来，越来越多的本土制造业品牌在走出去的冲动下，纷纷推进企业的国际化战略，参与国际竞争。然而，除了符号式的象征意义外，国际化对于中国企业来说或成鸡肋。产业链的核心要素，无论是技术、专利、人才、资源等，多半已为国外企业掌握，他们或者是跨国巨头、或者是资本大鳄、或者是强势品牌，以中国的企业现实实力，极难获取或介入。
郭辉在接受记者采访时表示，走国际化道路并不容易，尤其是在依赖林木资源的地板行业，必须深入思考，精心策划。"国际化不是简单地把商品卖到国外，也绝不是赚取可怜的辛苦费，耗费大量的资源，而是要发挥优势，创出自己品牌。"
据介绍，圣象目前在欧美市场上，已经推出了附加值高、技术独特的地板产品，占领国外中高端市场。"有些产品需要大量的人力手工，我们有优势，国外企业做不了，人力成本压力也不允许他们做，所以我们通过差异竞争，获得了竞争优势。"
据悉，圣象与两家国际合作公司举行了并购协议的签约仪式，它们是美国地板贸易公司（Home Legend）与韩国销售公司（WELLIAM）。通过股权收购与控股的方式，圣象获取了合作方的渠道与客户资源，实现了在美国和韩国的销售网络布点。随后进行的，是圣象正式加入"全球森林和贸易网络（GFTN）"的签约仪式。据GFTN人士称："这是圣象体现全球企业公民责任，对世界范围合法采伐木材原料使用，森林资源的规划化利用，以及环境可持续发展的庄严承诺。"
业内人士表示，圣象国际化战略的发布，不仅预示着企业吹响了国际化进程提速的号角，更代表了中国自主品牌走向世界的壮志雄心。尤为可贵的是，在金融风暴引发全球经济下滑，中国房地产业出现拐点，地板行业可能进入冬天的时局下，圣象勇敢地选择大踏步地走出去，主动承担起引领行业发展方向的重任，不仅可以提振整个行业的信心，更是树立起了资源型产业领袖企业的典范。
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