四川木门行业如何来振兴 产业集群献计献策
2010-07-28 12:25:26 艾格农业数据库(Cnagri Database) 点击： 加入艾格农业|获取免费农业数据
11月9日，由四川省林产工业协会木门专委会主办的“2009中国（成都）门业总裁高峰论坛”在成都金牛宾馆完美谢幕。
在论坛上，来自全国的秦皇岛卡尔凯旋、广东润成创展、展志天华木门等门企总裁就国内木门行业的发展现状及门企的管理与营销创新献计献策。在门企大腕发表完精彩演讲之后，论坛组委会又召集门业老板齐聚主席台，就如何振兴川门产业集群展开了一场激烈的论战。现将其精彩发言记录如下。
本木？富美森总经理蒲国辉
川门：携手发展抓机遇共图川门集群振兴
四川门业的前景，毫无疑问是十分看好的，市场需求的增大，行业技术的提高，还有政府机构的政策支持，四川门业的发展前景使业内人士信心倍增。但是面临一片大好的形势，川门的问题却如同美景前的荆棘之路，让人喜忧参半。
商人都愿意看见货物供不应求，本木？富美森的蒲总告诉记者，市场需求的增大是最让人欣喜的一件事，但与此同时，本木为增加产能扩大投资规模后，见效周期长就成了蒲总最为关注的问题。当然不只是本木木业，几乎所有木门企业都面临着如何提高产能，同时缩短再投资见效周期的问题，在本次门业总裁高峰论坛上，业内人士也讨论了提升产能的一系列办法。
蒲总说，门业的高峰论坛，为门企负责人提供了一个交流探讨的大平台，一个思想换另外一个思想，我们就有两个思想。他认为，交流就是在学习，学习就会更加进步，川门的更大提升和更高层面的崛起会在这种进步中得到践行。
飞宇门业营销总监陈刚
川门：取长补短共图发展一片天
这次群英盛会，为四川门业提供相互学习、相互交流的机会。飞宇门业营销总监陈刚认为，这次高峰论坛为四川门企提供了一个很好的交流平台，不仅仅是木门，对其他门类也是一样，其经验都是具有共通性的，像企业机制、民族企业、家族企业这些话题的交流都很有借鉴价值。他认为，四川木门经过多年的积淀，其品质得到全国的认可，但思想还需更加开放、大气。正如陈总所言，现当务之急是与企业同行加深交流学习，取长补短，共图发展四川门业的一片天。
四川木门专委会秘书长、九正传媒CEO汪注：
走产业集群道路振兴四川木门
2009年，川门用自己的努力，递交了发展的答卷。这种发展是有目共睹的，但也是缓慢的，有局限的。川门的振兴路程任重道远。要想实现区域品牌的快速突围，要想能快速在全国站稳脚跟，川门，需要的是集群化的震撼力。西博会历经10年的发展，用产业集群的声音向世界公告了胜利的果实，用整体签单超过5000亿元的金额阐述了快速发展的奇迹。
川门，作为四川的又一骄傲，一定要团结起来，敢闯敢拼，走产业集群化道路。
注重品位提升忌价格血战
辽宁展志天华木门总经理刘富鑫
对川门的评价：
2009年的川门，用惊人的发展速度让行业侧目；发展的川门，用偌大的市场需求让行业动容。我们对川门的发展前景非常看好，对四川市场非常有信心。
对川门的建议：
四川木门的发展速度在行业有目共睹，在川门的高速发展期和快速提升期，我向川门提几点建议。一、在品牌的推广上，要有的放矢，集硬性与软性的广告推广于一体，多用网络推广，适度进行展会推广；二、木门行业中，生产型的中小企业居多，企业一定要多用设备，减少人力的制约，既能精减人力成本，又能提高生产效率；三、利润是企业的生命力，企业间需要常沟通、多交流，我们要保住生命力，拒绝“大血战”。
秦皇岛卡尔凯旋木门总经理朴学哲
对川门的评价：
尽管川门向外扩张的进程稍慢，但是缺点也是优点，四川市场消费力大，人力资源丰富，增加的空间巨大，行业发展的后劲十足，我们对川门的前景非常看好。
对川门的建议：
加速中小企业的品牌化进程，将门从家居品向装饰品过渡。但品牌建设，是长线的经营，企业要把控前行的速度，要循序渐进，由区域品牌向行业品牌过渡，由行业品牌最终走向社会化品牌。在发展的每个阶段，企业都要有所为有所不为，做好当下的事，铺好今后的路。
找差距问良策川门一定要雄起！
四川千川木门总经理骆正仁
对川门的评价：
在四川，生产木门的厂家比较多，起步比较晚，资金实力不够雄厚，如何在灾后重建的大好日子，增强自己的基础，提升产品形象，实现品牌的升级，这是川门企业家必须思考的问题。
对川门的建议：
在大好的市场环境中，千川木门通过自身的努力获得了当下的发展，但压力仍大危机仍重。我认为，企业应走南闯北，大步往外扩张，加快在全国的网络布局，加速一级城市二级城市的步伐。木门企业应该抓紧时间赚钱，快速完成原始积累，走先繁荣后规范的共荣路。
升达林业木门项目部指挥长江昌教
对川门的评价：
升达是行业的新兵，很荣幸能有这个平台进行交流和沟通。川门要做大，准备一定要充分。门为装饰材料产品，用实用性向装饰性过渡，审美成为研发的重点，这为门企走向全球添加资本。在偌大的环境中，如何突围，如何活着，如何生存，未雨绸缪，门业负责人思维宏观把控要跟进。
对川门的建议：
没有明确的定位就没有广阔的发展空间，所以，首先，品牌定位要明确。目前，富森美家居有很多精装的门面，但是80%的风格都相同，同质化严重；二、管理理念要跟进；三、人力资源要合理地运用，实现优化整合；四、跟进木门制作的工艺化，加速木门生产的标准化。
都载铭门道文化传播有限公司总经理尹再明
对川门的评价：
川门的快速发展与自身的优势是密不可分的。成本优势、资源优势为川门提供发展的先机，川门老板的勤奋作业和务实的经营态度为川门的发展注入了更鲜活的能量。川门，前景可观，生命力旺盛。
对川门的建议：
川门单企的实力不强势，品牌建设有缺陷。我建议川门的负责人应该多参加行业活动，了解行业动态和信息，实现相互走访、相互接纳。企业负责人应该树立高度的品牌意识，对品牌进行系列的规划，实现产品品牌形象的快速提升。
在论坛上，来自全国的秦皇岛卡尔凯旋、广东润成创展、展志天华木门等门企总裁就国内木门行业的发展现状及门企的管理与营销创新献计献策。在门企大腕发表完精彩演讲之后，论坛组委会又召集门业老板齐聚主席台，就如何振兴川门产业集群展开了一场激烈的论战。现将其精彩发言记录如下。
本木？富美森总经理蒲国辉
川门：携手发展抓机遇共图川门集群振兴
四川门业的前景，毫无疑问是十分看好的，市场需求的增大，行业技术的提高，还有政府机构的政策支持，四川门业的发展前景使业内人士信心倍增。但是面临一片大好的形势，川门的问题却如同美景前的荆棘之路，让人喜忧参半。
商人都愿意看见货物供不应求，本木？富美森的蒲总告诉记者，市场需求的增大是最让人欣喜的一件事，但与此同时，本木为增加产能扩大投资规模后，见效周期长就成了蒲总最为关注的问题。当然不只是本木木业，几乎所有木门企业都面临着如何提高产能，同时缩短再投资见效周期的问题，在本次门业总裁高峰论坛上，业内人士也讨论了提升产能的一系列办法。
蒲总说，门业的高峰论坛，为门企负责人提供了一个交流探讨的大平台，一个思想换另外一个思想，我们就有两个思想。他认为，交流就是在学习，学习就会更加进步，川门的更大提升和更高层面的崛起会在这种进步中得到践行。
飞宇门业营销总监陈刚
川门：取长补短共图发展一片天
这次群英盛会，为四川门业提供相互学习、相互交流的机会。飞宇门业营销总监陈刚认为，这次高峰论坛为四川门企提供了一个很好的交流平台，不仅仅是木门，对其他门类也是一样，其经验都是具有共通性的，像企业机制、民族企业、家族企业这些话题的交流都很有借鉴价值。他认为，四川木门经过多年的积淀，其品质得到全国的认可，但思想还需更加开放、大气。正如陈总所言，现当务之急是与企业同行加深交流学习，取长补短，共图发展四川门业的一片天。
四川木门专委会秘书长、九正传媒CEO汪注：
走产业集群道路振兴四川木门
2009年，川门用自己的努力，递交了发展的答卷。这种发展是有目共睹的，但也是缓慢的，有局限的。川门的振兴路程任重道远。要想实现区域品牌的快速突围，要想能快速在全国站稳脚跟，川门，需要的是集群化的震撼力。西博会历经10年的发展，用产业集群的声音向世界公告了胜利的果实，用整体签单超过5000亿元的金额阐述了快速发展的奇迹。
川门，作为四川的又一骄傲，一定要团结起来，敢闯敢拼，走产业集群化道路。
注重品位提升忌价格血战
辽宁展志天华木门总经理刘富鑫
对川门的评价：
2009年的川门，用惊人的发展速度让行业侧目；发展的川门，用偌大的市场需求让行业动容。我们对川门的发展前景非常看好，对四川市场非常有信心。
对川门的建议：
四川木门的发展速度在行业有目共睹，在川门的高速发展期和快速提升期，我向川门提几点建议。一、在品牌的推广上，要有的放矢，集硬性与软性的广告推广于一体，多用网络推广，适度进行展会推广；二、木门行业中，生产型的中小企业居多，企业一定要多用设备，减少人力的制约，既能精减人力成本，又能提高生产效率；三、利润是企业的生命力，企业间需要常沟通、多交流，我们要保住生命力，拒绝“大血战”。
秦皇岛卡尔凯旋木门总经理朴学哲
对川门的评价：
尽管川门向外扩张的进程稍慢，但是缺点也是优点，四川市场消费力大，人力资源丰富，增加的空间巨大，行业发展的后劲十足，我们对川门的前景非常看好。
对川门的建议：
加速中小企业的品牌化进程，将门从家居品向装饰品过渡。但品牌建设，是长线的经营，企业要把控前行的速度，要循序渐进，由区域品牌向行业品牌过渡，由行业品牌最终走向社会化品牌。在发展的每个阶段，企业都要有所为有所不为，做好当下的事，铺好今后的路。
找差距问良策川门一定要雄起！
四川千川木门总经理骆正仁
对川门的评价：
在四川，生产木门的厂家比较多，起步比较晚，资金实力不够雄厚，如何在灾后重建的大好日子，增强自己的基础，提升产品形象，实现品牌的升级，这是川门企业家必须思考的问题。
对川门的建议：
在大好的市场环境中，千川木门通过自身的努力获得了当下的发展，但压力仍大危机仍重。我认为，企业应走南闯北，大步往外扩张，加快在全国的网络布局，加速一级城市二级城市的步伐。木门企业应该抓紧时间赚钱，快速完成原始积累，走先繁荣后规范的共荣路。
升达林业木门项目部指挥长江昌教
对川门的评价：
升达是行业的新兵，很荣幸能有这个平台进行交流和沟通。川门要做大，准备一定要充分。门为装饰材料产品，用实用性向装饰性过渡，审美成为研发的重点，这为门企走向全球添加资本。在偌大的环境中，如何突围，如何活着，如何生存，未雨绸缪，门业负责人思维宏观把控要跟进。
对川门的建议：
没有明确的定位就没有广阔的发展空间，所以，首先，品牌定位要明确。目前，富森美家居有很多精装的门面，但是80%的风格都相同，同质化严重；二、管理理念要跟进；三、人力资源要合理地运用，实现优化整合；四、跟进木门制作的工艺化，加速木门生产的标准化。
都载铭门道文化传播有限公司总经理尹再明
对川门的评价：
川门的快速发展与自身的优势是密不可分的。成本优势、资源优势为川门提供发展的先机，川门老板的勤奋作业和务实的经营态度为川门的发展注入了更鲜活的能量。川门，前景可观，生命力旺盛。
对川门的建议：
川门单企的实力不强势，品牌建设有缺陷。我建议川门的负责人应该多参加行业活动，了解行业动态和信息，实现相互走访、相互接纳。企业负责人应该树立高度的品牌意识，对品牌进行系列的规划，实现产品品牌形象的快速提升。
艾格农业报告：数十种常规报告，上百份专项报告，帮助您了解农业产业，预测价格趋势。
详细常规报告请点击：http://product.cnagri.com/chanpin.html
详细专项报告请点击：http://product.cnagri.com/baogao.html
更多数据请访问艾格农业数据商城：http://shop.cnagri.com/
详细常规报告请点击：http://product.cnagri.com/chanpin.html
详细专项报告请点击：http://product.cnagri.com/baogao.html
更多数据请访问艾格农业数据商城：http://shop.cnagri.com/
责任编辑：艾格农业
免责声明：
本网内容部分来源于互联网转载，所述内容观点、版权及图片内容与艾格农业无关，如其他问题，我们会第一时间积极配合并协助删除处理！
本文标签：
木材 四川木门行业如何来振兴 产业集群献计献策
