宜家家具上海去年净利下滑57% 将发生重大股权变动
2010-07-28 12:05:34 艾格农业数据库(Cnagri Database) 点击： 加入艾格农业|获取免费农业数据
因2009年利润下降57%,10余年间仅在上海维持一家门店经营的家具 和家居用品连锁超市宜家 （IKEA）即将发生重大股权变动。
日前,宜家经营方上海申瑞家具有限公司（下称“申瑞家具”）挂牌转让40%股权,转让方为申瑞家具中方股东上海国际集团资产管理有限公司（下称“上海国际集团”）,转让价为4938.8731万元,挂牌截止日为5月7日。
申瑞家具成立于1997年,由宜家发展有限公司和上海国际集团合资组建,注册资金610万美元。宜家发展持股60%,剩余40%股权由上海国际集团持有。自上海宜家营业以来,申瑞家具再未在上海拓展新店,而且截至目前全国也仅有8家门店,这与同为外资品牌的家具连锁企业百安居相去甚远,目前,百安居在中国经营有40余家门店。
业内人士认为,作为国资背景的上海国际集团此次转让所持40%股权,可能与宜家2009年的业绩下滑有关。《第一财经日报》从上海联合产权交易所挂牌公告上获悉,相比2008年度,2009年度上海宜家净利润下降了57%。
根据公告,申瑞家具2008年度营业收入为95887万元,营业利润为5963万元,净利润为4487万元,而到了2009年度,其营业收入下降到了51540万元,降幅为46%多,而营业利润减少到了2320万元,降幅高达61%,净利润缩水到1952万元,降幅高达57%。同时,目前申瑞家具的负债总计14489万元。
昨日,上海宜家方面对记者表示,并不十分清楚此次股份转让的事情,目前公司一切经营都正常。
记者在采访中了解到,家居连锁市场的竞争一直很激烈,宜家在经营方面一直存在开店成本高、品类水土不服等瓶颈。目前宜家在中国区约有8家门店,而大型连锁企业需要的是规模,比之百安居的40多家门店,宜家在规模方面没有优势,因此很多成本无法减少。2003年时,宜家曾表示,要想在中国实现盈利,宜家可能需要开到30家门店的规模。从目前来看,宜家离这一目标还差很远。
同时,宜家的开店成本也是行业内较高的,比如百安居门店一般都在7000~1万多平方米,而曾经也遭遇过经营压力的百安居为改善业绩启动了“T计划”升级门店,甚至还一度将门店从60多家缩水到40多家,2009年第四季度,百安居中国的业绩同比上升29.2%。但宜家的一家门店面积约有数万平方米,是竞争对手的几倍,租金、人员和管理成本都很巨大,且宜家不像同业那样直接租赁物业经营,而是要在租赁地自建商场,以统一宜家的形象,这又无形中增加了成本。
此外,宜家还一直面临一个尴尬,在欧美通过为中低收入群体提供产品而迅速占据市场的宜家,进入中国后却被认为是针对白领的中高档消费品牌。
“还有就是货品。”一位长期经营家居连锁的业内人士透露,与其他同业大多以出售成品为主,并且会有配送不同,宜家由于思维习惯于欧洲模式,在中国依旧出售需要消费者后期动手组建的家具,这不符合大多数中国人的传统家具消费理念。所以,尽管宜家商场内人流或许不少,但真正的有效购买者比例可能不如同业高。
公告还透露,标的公司外方股东IKEA Development B.V.表态不放弃优先购买权,即不排除宜家会借此全资控股上海项目的可能。
日前,宜家经营方上海申瑞家具有限公司（下称“申瑞家具”）挂牌转让40%股权,转让方为申瑞家具中方股东上海国际集团资产管理有限公司（下称“上海国际集团”）,转让价为4938.8731万元,挂牌截止日为5月7日。
申瑞家具成立于1997年,由宜家发展有限公司和上海国际集团合资组建,注册资金610万美元。宜家发展持股60%,剩余40%股权由上海国际集团持有。自上海宜家营业以来,申瑞家具再未在上海拓展新店,而且截至目前全国也仅有8家门店,这与同为外资品牌的家具连锁企业百安居相去甚远,目前,百安居在中国经营有40余家门店。
业内人士认为,作为国资背景的上海国际集团此次转让所持40%股权,可能与宜家2009年的业绩下滑有关。《第一财经日报》从上海联合产权交易所挂牌公告上获悉,相比2008年度,2009年度上海宜家净利润下降了57%。
根据公告,申瑞家具2008年度营业收入为95887万元,营业利润为5963万元,净利润为4487万元,而到了2009年度,其营业收入下降到了51540万元,降幅为46%多,而营业利润减少到了2320万元,降幅高达61%,净利润缩水到1952万元,降幅高达57%。同时,目前申瑞家具的负债总计14489万元。
昨日,上海宜家方面对记者表示,并不十分清楚此次股份转让的事情,目前公司一切经营都正常。
记者在采访中了解到,家居连锁市场的竞争一直很激烈,宜家在经营方面一直存在开店成本高、品类水土不服等瓶颈。目前宜家在中国区约有8家门店,而大型连锁企业需要的是规模,比之百安居的40多家门店,宜家在规模方面没有优势,因此很多成本无法减少。2003年时,宜家曾表示,要想在中国实现盈利,宜家可能需要开到30家门店的规模。从目前来看,宜家离这一目标还差很远。
同时,宜家的开店成本也是行业内较高的,比如百安居门店一般都在7000~1万多平方米,而曾经也遭遇过经营压力的百安居为改善业绩启动了“T计划”升级门店,甚至还一度将门店从60多家缩水到40多家,2009年第四季度,百安居中国的业绩同比上升29.2%。但宜家的一家门店面积约有数万平方米,是竞争对手的几倍,租金、人员和管理成本都很巨大,且宜家不像同业那样直接租赁物业经营,而是要在租赁地自建商场,以统一宜家的形象,这又无形中增加了成本。
此外,宜家还一直面临一个尴尬,在欧美通过为中低收入群体提供产品而迅速占据市场的宜家,进入中国后却被认为是针对白领的中高档消费品牌。
“还有就是货品。”一位长期经营家居连锁的业内人士透露,与其他同业大多以出售成品为主,并且会有配送不同,宜家由于思维习惯于欧洲模式,在中国依旧出售需要消费者后期动手组建的家具,这不符合大多数中国人的传统家具消费理念。所以,尽管宜家商场内人流或许不少,但真正的有效购买者比例可能不如同业高。
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