人造板TOP10峰会圣奥集团副总经理孟勇：板式家具企业的生意经

2010-07-28 12:02:52　艾格农业数据库(Cnagri Database) 　点击：加入艾格农业|获取免费农业数据

分享到：

    第一个还是感谢，因为刚刚我们很多企业都已经表达了同样的观点，我就不阐述了，第二个是来学习，这几年我们川军异军突起，我们都想了解川军为什么能异军突起，为什么成为我们行业的领头羊。第三个也顺便作为这里不多的浙江家具企业的代表，跟大家做一些简单的介绍。浙江家具我个人总结这么几个特点，第一总量大，品牌少，企业多，单位产值低，连续几年浙江家具的总量占到了全国第二位，但是真正能够在国内说的起来的企业，尤其是板式家具企业不多。这也是我们浙江家具人思考的问题，浙江十万平方公里有三千多家将近四千多家家具企业，但真正能说得出来的做沙发的一家，做床垫的喜临门，做办公家具的像我们，还有龙设（音）等等，浙江家具是呈块状发展，海宁（音）是以沙发为主，玉环是以美式家具为主，义乌是做红木为主，品种比较多，怎么样在这个前提下做我们的整合，做强做大，加固产业链，这也是我们浙牌家具要面临的问题。曾经有一句话，说起中国的民用板式家具叫做三分天下不见吴越（音），浙江这几年是落后了，我们希望通过这么一个机会，向各位专家、朋友交流学习，能够在这里面起一些相对的代理行的作用。针对刚刚我们有几位企业家朋友，还有专家提出的问题，我谈一点个人的观点。刚刚翁总谈到在国外强调规模经济，在中国为什么规模不经济，在这里面我有自己的想法，跟大家交流一下。从目前的实际情况来看，欧洲卖给我们的木工设备，价格是有相当丰厚利润的，如果撇开我们人民币和欧元的币值关系，我们曾经讲我们其实打工五年就买回一台机器，而很多小企业基本上不需要，也不具备这个条件，某种意义上来说成本降低了。
        第二个中国一个很现实的问题，人力资源成本，你大的企业要吸引人才你必须要给员工好的待遇，这也是我们做企业的目的，而不是手段。像我看了一下工资表，我们三月份的时候一线员工的工资不高的已经在4500以上，可能很多小的企业只有2000多块钱。我们想你要回报社会其实首先是回报员工，解决企业所有的问题就是解决人的问题，解决人的问题根本是解决待遇问题。这方面可能相对来说规模企业我们可能都有这样一个感受，相对来说会承担更多的社会责任，刚刚林产业协会的老师也讲到了，用设备来代替人工，这种观点前几年我们也是这样想，但是金融危机以后，这个观点渐渐被我们企业所抛弃了，原因是什么？就像温总理讲的，中国有13亿人口，比欧盟人口还多，某种意义上来说我们要承担更多的责任。我们要解决更多本地员工就业的问题。
    第三点，目前来说小企业可以规避更多的制度成本，我们很多规模企业经常会碰到，劳动力的，消防局的，质检局的等等来检查，接受政府的监管这个本身是我们作为一个企业的义务，但是我们也交流的比较多，对规模企业相对来说检查要求力度更大一点，为什么呢？我也给他们交流过，说实话他们检查一个年产值几百万的企业成本比较高，效益比较低，这是必须面对的，但是我不是说规模企业就不需要这样做，我认为这是中国改革开放发展过程中必须面对的问题，也是我们每一个企业从业者都必须要去正视的问题，这是一种规律，最终还要大家共同来面对提高。

艾格农业报告：数十种常规报告，上百份专项报告，帮助您了解农业产业，预测价格趋势。
详细常规报告请点击：http://product.cnagri.com/chanpin.html
详细专项报告请点击：http://product.cnagri.com/baogao.html
更多数据请访问艾格农业数据商城：http://shop.cnagri.com/

责任编辑：艾格农业