产能过剩 市场萎靡:地板企业须直面危机
来源: 艾格农业数据库(Cnagri Database) 当高速扩张的产能遭碰着市场精神萎顿的时辰,中国地板财富正一步步滑向一个前所文暌剐的行业危机之中,在笔者看来,这场行业危机带给地板财富的最年夜问题是就是不确定性。不确定性是指没法子展望,不能切确判定的状况。
巨匠都害怕危机,可是危机并不都是有害的,危机中的增添也并不是神话。危机和增添是一对孪生兄弟,危机让市场富有转变,而转变恰是增添的机缘。在危机中,信念是获得增添的动力之源。任何行业、企业、任何人城市碰着危机,第一个发现危机的人,往往有机缘缔造出属于自己的增添,并开拓一个全新的市场。
在危机的时辰,只有供给低价钱、高品质的产物的企业才有可能获得成长机缘。是以,地板企业需要环绕产物力来打造步履:以质量取胜;知道若何以恰当的体例出产;让产物成为必需;为顾客节约每一分钱。在使顾客对劲的同时使企业盈利,这是一个老生常谈的不雅概念,却是权衡商业成功的根基尺度。
今天,什么是正确的经营体例?就是你做产物的理由也是顾客采办的理由。如不美观做不到这一点,所有的投资就是错的,因为是顾客不要的。
在不确定性的危机中,企业要实现增添,必需要有作为,而不是简单地下决心和喊口号。曩昔十几年,良多地板企业认为自己经营水平很高,但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增添的市场。而此刻,我们碰着的最年夜转变是市场不再增添,甚至有可能萎缩。在这个布景下,我们能做什么,选择什么是对的,就显得很是主要。
现在的地板市场进入了产物过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代竣事了,顾客时代起头了,此刻是顾客抉择企业价值,而不是由企业来抉择。我们必需要看顾客要什么工具,而不是我们能做什么工具。
在危机的过程中,企业要学会激发员工,只有把员工的潜力激发出来,才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战争失踪败的时辰说:“我良久没有和前方的战士一路喝汤了。”一个企颐魅真正的资本,是一线员工。一线员工为什么主要?因为他们是真正带来竞争力的成员,他们抉择企业的成本、品质、效益。我在企业做总裁时喜欢开玩笑说,总裁就是“总被裁失踪的人”。总裁既不进献成本,也不进献品质和效益,总裁进献标的目的和未来。可是当我们今天很难展望更远的标的目的和未来,必需要解决比来的问题的时辰,我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工,而是支出事业心。
危机时刻需要巨匠的立异。笔者很赏识德鲁克的话:“一个企业家最年夜的特点是视转变为健康的尺度。凡是,他们自己并不引起转变。但企业家老是寻找转变(这一点也界说了企业家和企业家精神),对其作出纺暌钩,并将其视为机缘而加以操作。”
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