受新冠肺炎疫情影响，肉禽行业整体承压，但圣农集团依托肉鸡循环经济产业集群，生产经营有序开展。一季度完成营业收入29.86亿元、净利润7亿元，夺得首季“开门红”，4 月实现销售收入11.99 亿元，同比增长3.17%。

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　　“肉鸡循环经济产业集群自1983年孵化鸡苗开始，按照‘铸链条、强配套、抓源头、建集群’的思路，把白羽肉鸡产业作为主导产业，不断延伸产业链条，打造农牧、食品、冷链物流、投资、能源环保、兽药疫苗、配套七大产业，虽在疫情冲击下，仍多点开花，一季度实现逆势开门红。”圣农集团董事长傅光明说。

　　在白羽肉鸡主业上，圣农集团年产能超过5亿羽，稳坐全国第一的“宝座”。在新冠肺炎疫情影响下，白羽肉鸡上下游产业链、供应链碰到了堵点、断点等难题，原料送不进来，下游客户渠道恢复慢，圣农集团遭遇成立38年以来前所未有的困难。

　　“通过政企合力，我们保持产业链、供应链的稳定性，这是企业稳中求进的基础。同时，我们通过7大循环产业链的布局，提升了产业链的竞争力，这是企业逆势而上的法宝。”傅光明说。

　　丰圣农业是圣农从养殖产业链延长到种植产业链的开山之作，成立于2014年，主要生产高端樱桃番茄、结球生菜。疫情期间，丰圣成为异军突起的增长点。

　　“疫情之下，互联网购物成为公司业务新风口，不能过分依赖线下传统销售渠道。”总经理陈飞说，公司在稳固线下渠道的同时，加速布局、培育、优化线上购物渠道，完成了全渠道布局，线上销售额是原来的3倍。而且，多元产业链，也增强了产业链的竞争力。围绕种植产业链，进军冷链物流产业链、零售终端产业链、电子商务产业链，从育苗生产到客户终端的一条种植完整产业链齐活。今年第一季度，丰圣产品畅销长三角、珠三角等地，营业收入1500万元，同比增长115%。

　　丰圣农业正是圣农集团逆势而进的缩影。依靠七大产业完整产业链，不仅“纵到底”，还向“微笑曲线”两端进军：一端是原种研发，去年圣农集团自主研发培育出国内首个白羽肉鸡SZ901配套系，率先打破西方技术垄断，补齐行业短板，今年，圣农将在浦城新建祖代种鸡饲养场片区，明年将满足国内市场需求。另外一端是下游延伸至肉类产品深加工，建设9个食品加工厂(在建3个)，年产能超过35.5万吨，生产八大系列千余种产品，实现以鸡肉为主材料，拓展牛羊肉产品，向全食品领域推进。

　　而且“横到边”，建立鸡粪生产生物有机肥、生物质(鸡粪)发电和以鸡的废弃物开发利用、包装材料、蔬菜种植、储运物流、兽药疫苗等横向配套产业链，实现资源循环利用。今年2月底，进军兽药疫苗行业的圣维生物提前3个月投产，两条消毒剂和两条兽药生产线投产，目前正申请18个兽药品种的生产批准，为企业培育新增长极。“这样，完整的产业链条成了对抗疫情最有效的法宝，比如说白羽肉鸡原种配套系，市场上人无我有，这就是企业核心竞争力。”傅光明说。

　　“每一次危机都是企业弯道超车的机遇。2006年，禽流感席卷全球，圣农集团逆势而上，以最快的速度扩张产能。2007年，禽流感疫情一过，销售收入从2006年的7000万元一跃增长到了2个多亿，上了一个大台阶。”傅光明说，在危机中育新机，今年圣农集团将梳理七大产业链的短板，在闽北已经投资20亿元，启动17个项目，在提升产能、补齐行业短板上等方面下功夫，目前按照农业养殖4.0体系要求，完成5个肉鸡饲养场48栋鸡舍的技改扩建，年产900多万羽白羽肉鸡，全力提升产能，以集群集约推动企业高质量发展，努力打造世界级食品企业。