近日一直受媒体关注的雀巢收购徐福记一事，昨日终于得到了雀巢的官方表态。

        雀巢公司昨日宣布，已经和徐福记的创始家族签署了合作协议，以17亿美元收购徐福记60%的股份，徐氏家族将持有剩余的40%。目前，这一收购计划尚未得到中国监管部门的批准。

        近几年来，外资在华收购并购行为发生的频率越发密集。众多知名民族品牌被外资收购的案例不禁让人思考，为何我们本国的民族企业长不大？面对外资企业攻城略地，我们民族企业该何去何从？

        就上述问题，记者昨日采访了多位行业分析专家。

        被收购企业前景喜忧参半
 

        问题：被外资并购，中国民族企业的命运如何呢？

        多数人对民族品牌的命运表示担忧，因为2000年达能收购乐百氏后，乐百氏的现状给了大家一个失望的答案。乐百氏在10年前是在中国与娃哈哈并驾齐驱的民族品牌，其公司生产的饮用水、牛奶酸奶等曾经在占有一定的市场。记者在中国企业报上了解到，自2000年达能收购了乐百氏92%的股权后，乐百氏自身的品牌发展情况并不那么乐观。不断地亏损和裁员使老乐百氏人在达能集团难以站住脚跟，而且乐百氏品牌的产品在市场上逐渐萎缩，铺货率下降，远远不及当时齐头并进的娃哈哈。

        谈及徐福记是否会步乐百氏的后尘，北京工商大学产业经济研究所所长陈及表示，外资并购是把双刃剑，但是它是发生在双方都认可和接受的情况下。外资通过收购民族企业致使民族品牌减少，同时也可能出现民族品牌被雪藏的现象，这对我们的民族品牌会产生威胁。但是也应该看到，外资在并购的同时会为本国企业带来先进的技术支持、资金支持、企业管理理念等等，这对民族企业来说也是利好的一面。作为民族企业，如果能够不断学习经验，提高核心竞争能力，也可以在发展中不断做大做强。北京东方艾格农业咨询有限公司高级乳业分析师陈连芳表示，要辩证地看待外资收购问题。

        民族品牌的未来

        问题：面对激烈的市场竞争，我们民族企业为何长不大？与外资的差距在哪里？

        吉林大学商学院副院长沈颂东教授表示，现在我国民族企业本身和外资存在差距。很多民族企业在成长到一定规模后，就面临着成长上的瓶颈。因为没有做大企业的经验，而且在企业管理制度上与国外一些先进的跨国企业也有差距。“很多民族企业在做到一定规模后就出现了停滞不前的问题。原来的成长可以说是局部的管理，现在要高水平全面的管理，我们的很多民企还是缺乏经验。这就是我们民族品牌所欠缺的。”同时沈颂东称，民族企业可以在人才管理、经营者责权分配等维度上提高自身的能力，增强自己的品牌实力。

        对于民族品牌的发展战略，陈及称，中国民族品牌要想提升自己的核心竞争力，要保证自己品牌产品质量稳定、产品特色突出、分销渠道快捷、保持良好企业形象等等。企业要不断修炼内功，增强品牌实力，才能在大鱼吃小鱼的市场竞争中站稳脚跟。