为进一步提高员工的职业操守、保密意识和法律风险的防范意识，提高工程管理的业务水平与技能，有效降低企业的运营成本与损耗，5月7日，公司人力资源部组织了一期法律知识、工程管理专业知识培训，地点在三台山的茶女阁，工程事业部、工程管理部、项目部、办公室、财务部、市场部、人力资源部、投标中心、企划部等部门负责人及相关员工参加了培训。

　　培训分两部分进行，上午由公司两位法律顾问主讲，下午由公司工程总监高国良主讲。

　　首先，钱律师从一个真实的案例开始，系统地讲解了公司应如何有效防范项目经理职务与授权行为中所发生的债权纠纷。他强调，公司需要有健全的规章制度和工作流程来加强印章、证照、文件等的管理，对于承包合同与买卖合同要有规范的范本，只有做好这些相关事项的管理工作，才能限度地避免日常工作中不必要的纠纷与损失。

　　接着，倪律师详细地讲解了建筑业的用工合同，她结合真实的案例，说明了在企业与劳动者签订用工协议时，一定要在规范合同的管理、明确双方的权利义务，在保障用工者利益的同时，通过合法有效的法律手段来维护用工单位自身的利益，防治某些不良用工者以用工合同为由向企业提出非法的要求，避免由此带来的风险和损失。

　　针对两位律师的讲解，大家的触动很大，纷纷就日常工作中遇到的相关法律问题进行咨询和探讨，与两位律师进行了很好的互动交流，对相关的法律常识有了更深的了解和掌握。

　　下午，公司工程总监高国良就工程管理中的合同管理、施工质量、成本控制、安全管理等相关问题进行了讲解。

　　首先，高总结合苏州启东的案例，指出项目经理在签订工程合同时一定要仔细，不能抱以无所谓或侥幸的心理，对每一份合同，都要认真核实条款中的每个细节，对合同的全部内容做到清晰、明了，如果对合同条款有不清楚的地方，要积极组织相关人员会审。

　　合同签订以后，要尽快熟悉图纸，对于图纸中不清楚的地方，同样要组织相关人员对图纸会审，并做出施工进度计划，完成技术资料的编制，做好预决算工作，安排好原材料的采购及人员配备，合理地分配资金，做好成本控制，保证工程快速、有序地开展。

　　在施工质量上，高总强调，要严格把关，特别是对于诸如水池、游泳池、长廊等不易反复修改的工程，一定要保证质量一步到位；在材料的采购上，公司要有统一的合同范本，确保采购材料的质量，有效避免反复施工带来的损失。

　　此外，在黄沙、水泥、木板、钢筋等的分包协议上，一定要有规范的合同，并货比三家，选择质优价廉的材料，将一些不必要的风险控制在最小的范围之内。

　　在安全管理上，要做到施工时不饮酒、电线不裸露在外、做好台帐的规范记录、工地日常管理严格到位等。

　　最后，高总总结到：不管是作为项目经理，还是相关的管理人员，在做每一个工程时，都需要做好风险防范、成本控制、规范管理等各项工作，在确保工程高质量的同时，限度地降低不必要的损耗，为公司带来更多的利润。

　　在高总讲解的过程中，对于涉及到的相关问题，大家的反应都很热烈，不但进行仔细的记录，还纷纷就工程管理中遇到的实际情况提出各自有益的见解，并针对存在的问题提出了改进意见。

　　园林市政行业的市场竞争日益激烈，要让我们的企业在全国立足于行业的领跑者地位，首先，我们要以人为本，不断加强服务意识和市场开拓意识；二是要建立完善的管理系统来提升我们的内部管理水平，向管理要效益。

　　我们培训的目的就是让员工通过学习，掌握科学的管理知识，并在工作实践中加以运用，逐步把知识转化为生产力，从而促进公司更加规范、有序、健康、和谐地向前发展，取得更大的经济和社会效益。