云县幸福糖业公司党委在开展创先争优活动中，结合企业生产实际，把创先争优活动融入企业生产的全过程，推动企业的快速发展。

 

　　幸福糖业公司党委坚持从实际出发，拓宽党建工作思路，将党建工作与企业经营管理工作相结合，把稳定甘蔗种植面积，降低甘蔗种植成本和降低产品生产成本，提高甘蔗种植平均单产、提高甘蔗含糖份和提高产糖率，保证甘蔗入榨量、保证蔗农甘蔗款、保证员工工资、保证安全生产的“一稳二降三提四保”作为创先争优活动的载体，并承诺党组织带领落实好公司的科学发展思路，党员带头努力完成各项工作任务。在活动中，公司党委从工作内容方法上融入着手，把过去的围绕中心转变为融入中心、进入管理上来。党组织研究部署、开展工作与企业生产经营工作实现同时部署、同时推动、同时落实，形成同频互振、联动互补的效应，使党建工作与生产经营中心工作有机融合在一起。

 

　　开展“两为三争当”、“三有三无三表率”、党建示范点等创建活动，设立了6个党员责任区、6个党员示范车间、4个党员先锋岗、3个党员示范岗、2个先锋管理点、2个先锋机台、3个质量管理岗；建立了2个党员突击队、2个党员科技攻关小组、3个党员应急小分队，让党员在本职岗位和急难任务中勇挑重担，使党员在创先争优活动中做到目标看得见、工作能落实、党员好参加。

 

　　公司党委还从优化组织设置、加大党员发展力度、建立健全制度等方面着手，积极推进学习型党组织建设，增强队伍的生机和活力。落实党员经常性教育机制，每个党支部分成2个学习小组，建立党员学习小组定期不定期学习制度，每个党员全年参加党委和党支部集体教育活动累计不少于7天。认真落实“三个培养”，按照程序规范、材料齐全、保证质量的要求，每个党支部每年至少发展1至2名党员，每2个正式党员每年至少培养1名入党积极分子，不断优化队伍结构。充分发挥工会和共青团组织的作用，把创先争优活动和企业平常开展的“三维五抓”创建等整合起来，组织动员职工群众和青年员工创先争优，形成齐争共创的良好局面。构建党员联系员工工作体系，公司党委和各党支部主动做好业主与员工的沟通，增加公司的亲和力，增强员工的归属感，主动维护社会和谐稳定，公司全年无重大违法、违规案件发生。