“中国现代农业创新与投资论坛”于10月26日至27日在青岛举行。有来自中国与荷兰两国200余位农业领域知名的政商领袖、专家学者齐聚一堂。在论坛间隙，吾谷网对瑞克斯旺(中国)种子有限公司总经理李文虎先生进行了专访。

　　据李总介绍，瑞克斯旺是一家中外合作企业，是一个从事高端蔬菜生产企业，比如日光温室，新品种研发，研发的品种有彩椒、辣椒、番茄、黄瓜、生菜、菠菜等大约800个品种，国内销售品种有60多。辣椒、茄子销量为做大。我们给肯德基、麦当劳供应蔬菜。

　　另外，目前80%科技园区亏损的问题，以前的科技园区都是方向对了但路没对，虽然中国未来的蔬菜种植一定是企业化种植，一定要采取企业化的模式，不能再采用老百姓的一套。这些亏损企业的虽然名义上是企业制，但管理制度还是老百姓的一套，方式和生产模式都是老百姓的那套，没有从根本上的改变让经营亏本。面上是企业模式，而根本上是老百姓的管理方法。这就是我们目前所探讨的。企业就是要实现三个改变，第一生产方式的转变，第二个是管理方式的转变，第三个是流通方式的转变。只有实现这三个方向的转变，才能区别于传统方式。企业要把技术作为第一生产力，劳动力为第二生产力。只有采用不同的种植技术才能区别于传统方式，降低成本。

　　1、很多企业不了解生产方式，一开始搞园区，老百姓作为技术员，科技专家为指导员，老百姓不明白生产方式的转变，大学教授又没有搞过生产，所以失败往往是因为这方面的原因。所以，首先要实现生产方式的转变，包括生产技术的变革，还有生产资料和管理方式变革。一个园区的管理必须要专业化，就是技术和管理一定要分开，劳动力就是简单的劳动体力活，这样才能实现计件制，实现分布化。技术活有技术来干，非技术活要由工人来干，农民要作为产业工人来使用。这样，才能把整个生产环节定量化，程序化。可以实现计件制，计时制，让生产出来的产品标准化。企业必须达到标准化、程序化，这样才能区别于普通农民的劳作方式。

　　2、寿光的种植普遍还是采用一家一户的生产方式。他们在实现现代农业是困难的，也是在实现土地集约最困难的。寿光是中国传统农业和高效农业的典范，但不是现代农业的典范。现代农业是最后一个在寿光能够实现的。因为一家一户的形成最彻底，所以障碍也是的。

　　所以，寿光规模化种植企业比较少的原因就是在于这里的土地相对分散，劳动力价值相对较高，农民种菜的传统经验又相当丰富，所以难以实现现代农业。

　　3、种子不存在天价，不天价种子之分，种子是一个特殊商品，因为种子的研发成本很高，隐形价值很高。另外，中国人对种子的价格看法是不正确的。中国的种子品种过去大多数是科研院所，所以是国家给的钱，不考虑种子成本，国外的种子往往比较贵，就是因为种子都是自己研发的，生产一粒可能是两粒种子的钱，但是卖一粒可能是一亩粮食的钱。我们国家这块是非常不正常的，国家拿钱的种子研发方式非常不负责任，所以逼迫企业没办法搞科研，所以中国的科研落后主要原因在于这方面，天价种子反而是一件好事。如果种子能买贵，老百姓能接受，企业能赚钱，还能研发出更好的种子，企业、百姓都能赚钱。

　　4、转基因农产品是一种生物技术，可能满足一些基因缺乏的需求，国家应该支持。欧美国家已经研发几十年的转基因产品，已经非常成熟了，也没有大的风险。生物技术是生物本身就具有的一种抵御风险的能力。如果你不用，别人在用你就会落后。如果你不发展这种技术，将来粮食、食品发生问题，你就会落后于人，受制于人。另外，转基因存在可有可无的风险，如果把这个当做肯定有风险，那就是阻碍发展，让自己永远落后于别人。美国那么发达的国家都已经吃了几十年的转基因，我们的专家也有了吃了很多年的转基因食品，所以我们是在自己蒙逼自己。一旦有一天人类遭遇一个不可抗拒的病害，必须通过转基因来解决，那是用还是不用?

　　对转基因懂的人不害怕，不懂的人反而害怕，才产生两种极大的分歧，不懂装懂是的问题。世界性种子公司的研发费用都在自己营业额的20%以上，甚至更高，投入非常大。比我国至少先进出30~40年开外。

　　5、选择青岛作为首要基地，山东是排名第一蔬菜种植大省，青岛有贸易港交通便利。

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