蒙牛大换装了!昨晚，蒙牛新形象在北京发布，这是蒙牛成立13年来首次大规模的换装，力图改变之前的负面形象。对于蒙牛的首次换装，宁高宁称蒙牛可以不赚钱，但必须把好质量关。

　　据悉，蒙牛以往产品包装上的“蓝天白云下成群奶牛漫步草原”的景象被“青草下一滴牛奶”所替代，与新的品牌口号“只为点滴幸福”相呼应。换新装后产品的容量和售价都不变。蒙牛总裁孙伊萍昨日表示，蒙牛发布的新形象、新理念不是单纯外在的视觉转变，而是蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。

　　近年来，蒙牛不断被曝光出各种产品质量问题，学生饮蒙牛奶集体中毒事件、产品被检出强致癌物黄曲霉毒素M1超标事件及经理更改生产日期等等。这些负面曝光使得蒙牛在消费者心中的形象一落千丈。

　　今年以来，蒙牛大动作连连，4月，中粮系“新帅”孙伊萍接替蒙牛创业元老杨文俊出任新总裁。6月，蒙牛与欧洲乳业巨头爱氏晨曦签署战略合作协议，引入同行管理经验。上月，蒙牛位于河北省的两座新工厂同时开业，宣布了蒙牛产业布局调整的开启。

　　下面来回顾一下蒙牛的发展史：

　　1999年8月蒙牛集团成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以超卓的营销手段实现了快速增长。

　　2010年其发卖额冲破21亿元，在天下乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。同年10月19日，“第五届神州成长企业CEO峰会”在平易近人大礼堂召开，在大会表彰的1999-2010年度神州超速度完成长百强企业(非上市、非国有控股)中，蒙牛乳业以1947.31%的成长速度名列榜首。

　　蒙牛发卖收益从1999年的0.37亿元急速上升至2010年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年均等发展速度高达323%!在神州乳制品企业中的排名由第1116位上涨为第2位，创造了在诞生之初1000余天里均等一天超越1个乳品企业的营销古迹!“蒙牛速度”，成为神州企业的一面旗号;

　　蒙牛集团总部设在呼以及浩特市以及林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地平面或者物体表面的大55万平方米、建筑平面或者物体表面的大14万平方米、绿化平面或者物体表面的大11万平方米，目前领有总资产近40亿元，员工万余人;与此同时，蒙牛生产在自治区境内以总部呼以及浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地域;向东延伸，进入兴安盟、通辽等地域;向外省延伸，进入北京、天津市、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地域。

　　2010年6月1日，蒙牛在香港成功上市;

　　2010由蒙牛乳业集团与湖南卫视结合制造的“蒙牛酸酸乳超等女声”芳华女性秀，天下摇撼。

　　到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列200多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

　　在社会公益事业上，2003年率先捐款、捐奶1200万元抗击非典;2004年为全国教师捐奶3000多万元;2005年出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“全球裸捐”的代表人物;2006年积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，受益小学生达到6万多人，总价值达1.1亿元。同时，还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室、国家公众营养与发展中心7家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。2007年，他们再度选择500所小学，继续开展免费送奶活动。不仅如此，国家体育总局训练局、NBA关怀行动、联想、微软、新浪、华润万家、家乐福、利乐中国公司等还与上述7家单位联合发起“中国牛奶爱心行动”。

　　2009年7月，中粮集团联手厚朴基金以每股17.6港元的价格，斥资61亿港元收购蒙牛乳业20%的股权，成为第一大股东。当时，中粮集团表示“三年不参与蒙牛具体经营”。

　　然而，近年来随着学生奶事件、致癌门、冰激凌代工事件等多起食品安全问题的接连发生，蒙牛乳业遭遇到严重的信任危机，使得以“全产业链”著称的蒙牛大股东中粮集团不得不加快“改造”蒙牛，并彻底去“牛根生”化。

　　中粮集团接管蒙牛，在自己的产业链又增加了一个重量级的企业，中粮集团的行业涉及也非常多，此次如果能够依托中粮帮蒙牛开展新局面，相信中粮发展更多元。