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光明乳业2016年营收净利双增,发布五年战略规划

2017-03-31 13:58:15  艾格农业数据库(Cnagri Database)   点击: 加入艾格农业|获取免费农业数据
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光明乳业2016年实现营业总收入202.07亿元,同比上升4.30%;实现归属于上市公司股东的净利润5.63亿元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4.66亿元,同比涨幅均约35%。

2016年光明乳业乳品毛利率42.48%,同比增长3.61个百分点。公司存货周转率、应收账款周转率、资产负债率等关键运营指标都有不同程度优化。

公司正式发布新五年战略规划,确立主业1+2全产业链发展模式,搞好乳业、牧业、冷链物流三大产业布局,致力成为“中国奶牛行业的领导者”、“中国乳业高端品牌引领者”、“中国综合型冷链物流服务龙头企业”。

光明乳业2016年经营情况回顾

2016年度,公司通过完善制度建设,优化法人治理结构,提高规范运作水平;通过不断推进全产业链精确管控,从源头控制风险,确保食品安全;通过调整组织架构,顺应公司发展需求,提升企业运作效率;通过加强财务风险管控,加强内部审计,控制经营风险;通过品牌升级,与中国女排合作,丰富内涵,提升企业形象;通过完善渠道管理,提升网点质量,夯实基础;通过加强海外子公司管理,提升海外子公司经营质量,发挥协同效应。全年整体运行保持平稳有序的回暖态势,基本达到既定的“在调整中发展,在发展中修复”阶段性目标。

主要工作情况如下:

1、深化企业改革.

报告期,面对瞬息万变的外部市场环境,公司主动深化企业内部改革,提升管理效率。通过公司内部改革,公司形成生产中心、研究院、领鲜物流、荷斯坦牧业加总部的4+1平台;形成了新鲜营销中心、常温营销中心、原料奶酪营销中心、奶粉营销中心、学生奶营销中心、电商营销中心等六个专业化、面向全国的营销中心。通过内部改革,公司实现了资源集约化,生奶资源实现全国统一调配;实现产销分离,全国性的生产中心统一管理全国生产,产能实现全国布局;实现营销专业化,通过各品类营销中心,集约化运营;公司总部从运营型总部向战略财务管控型总部转型,在强化战略、财务管理的同时,原部门中的执行层业务进一步下沉。

2、优化财务指标.

报告期,公司通过改善存贷款结构,提高资金使用效率;通过加强存货管理,提升存货周转率;通过加快回款速度,提升应收账款周转率。

2016年,公司经营性现金流、资产负债率等关键运营指标都有不同程度优化,为公司健康运营和未来发展预留空间。

3、聚焦热点提升价值.

报告期,光明品牌形象再次升级,打出“乐在新鲜”的理念,“让更多的人感受美味和健康的快乐”成为企业的责任和愿景。

2016年,公司把握奥运营销主题,作为中国女排官方战略伙伴,光明乳业取得了良好的社会效益及品牌美誉度。女排精神的立体传播为公司带来营销热点,也为光明品牌的内涵升华注入了新的支撑点。

2016年,公司引入五月天、胡歌和王凯等明星代言人,提升光明品牌活力。2016年,公司策划贴近终端的市场主题活动,缤纷嘉年华、首届酸奶节等,向广大消费者展示光明乳业“健康、美味、快乐”的品牌核心价值。

4、深耕渠道加强渠道建设.

报告期,公司继续夯实、深耕渠道,常温的灯塔计划通过培养经销商终端管理能力,提升终端店主与光明品牌粘性;华东以轻巧包为突破,增加网点数量;华中通过产品专供等方式与大型连锁客户建立战略合作关系,促使特渠数量快速增长;华南通过陈列位置锁定等方法,提升便利店销售;华北通过高端宅配和西南通过直营KA转经销等方式,逐步建立并稳固光明的渠道壁垒。

5、确保食品安全.

报告期,公司对内持续提升食品安全管理水平;对外开展风险交流,强化与监管部门、权威检验机构的沟通,确保食品安全。

2016年12月,公司再次发布《2016版食品安全白皮书》,对提高公司食品安全工作水平,提升社会公信力起到积极作用。

6、提升奶源优势.

报告期,公司下属荷斯坦牧业在整合、扩大规模的同时,继续坚持以建设“持续高产、持续高质、持续高效、环境优美、和谐人文”的“五星”魅力牧场为抓手,深化牧场千分制考核和6S现场管理,全面提升牧场运营质量和形象。

2016年度公司奶源自给率、奶源质量都不断提高,为牧业板块做强做大奠定基础。

7、提高综合管理能力.

报告期,公司不断加强制度流程的建设。首先,提出实施全面预算管理,通过目标层层分解于各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统,来有效配置企业资源。

其次,推进实施供应链采购管理优化整合项目,引入品类战略划分并制定品类采购策略,建立差异化的供应商资源开发办法和管理重点,控制采购风险。

光明乳业2017年经营计划

2016年公司实现营业总收入202.07亿元,完成率为94%,未完成经营计划的主要原因是受国内经济新常态、行业增速放缓、竞争加剧等因素影响所致;净利润6.75亿元,完成率为125%;净资产收益率11.88%,超经营计划3.68个百分点。

2017年全年经营计划为:争取实现营业总收入215亿(较2016年实际完成额增长6.4%),归属于母公司所有者的净利润6亿(较2016年实际完成额增长6.6%),净资产收益率10.4%。2017年全年固定资产投资总额约9.79亿。公司将通过自有资金和外部融资等多种方式筹集资金,拓宽低成本融资渠道,加快资金周转速度,降低资金使用成本。

为实现经营计划,公司制定如下具体措施:

1、一如既往贯彻食品安全是企业生命线的理念,严把奶源收购、生产加工、成品保存、产品运输、终端销售等各环节,杜绝产品质量问题。

2、稳步推进公司内部改革,优化组织架构和运营模式,规范经营行为和管理要求,强化基础工作和资源积淀。

3、继续整合牧业资源,提高牧业生产能力,重视环保建设,推动牧业生产与生态协同发展。

4、推进落实全面预算管理,加强财务风险管控,提升企业经营能力和抗风险能力。

5、精根细作,夯实渠道基础,市场、渠道、销售三驾马车相互协同、相互监督、相互促进,提高运作效率。

6、抓住消费趋势,加强市场宣传,通过线上线下的联通互动,提升品牌价值。

7、加快人才队伍建设,完善薪酬制度,充分调动员工积极性和创造性。

8、加强海外子公司管理,促进资源、技术、产品的优势互补,发挥协同效应。

光明核心竞争力分析

公司核心竞争力主要体现在以下八个方面:

1、拥有供应稳定、质量优良的原料奶基地.

公司下属子公司荷斯坦牧业拥有悠久的奶牛饲养历史,是国内的牧业综合性服务公司之一。经过多年的发展,公司原奶自给率稳步提高;生鲜乳的理化、微生物细菌总数等关键质量指标优于国家安全标准,并持续向好;生鲜乳体细胞含量不断下降,优于欧美标准。

2、拥有乳业生物科技国家重点实验室.

光明乳业研究院现有教授级高工3人,高级工程师20人,博士后4人,博士12人,硕士41人。

3、拥有多项发明专利技术.

2016年,公司申请国内专利103项,其中91项发明,12项实用新型;授权国内专利45项,其中34项发明,11项实用新型。

4、拥有先进的乳品加工工艺、技术和设备.

公司于2010年开始导入世界级制造(WCMWorldClassManufacturing)持续改善的生产管理系统,并于2014年逐步推广至旗下各生产基地。

WCM遵循资源配置最优化、管理实现精细化、效益追求最佳化的发展理念,融合供应链、质量、战略成本等管理要素,结合全球最好的生产实践和改进方法,通过逻辑分析和科学管理,改变生产人员思考问题的方式方法,对生产工艺、生产设备进行改善,从根本上找出并解决质量问题,达成光明乳业产品质量零缺陷的战略目标。

5、拥有国家驰名商标"光明"等一系列较高知名度的品牌.

6、拥有丰富的市场和渠道经验.

公司成立于1996年,有着数十年乳制品研发、生产、销售经验。公司产品及渠道遍布国内主要省市,上海、华东、华中、华南、华北、西南等地区。近年来,公司顺应消费需求,积极进行产品结构调整;结合大事件营销,推动品牌升级;狠抓渠道建设,夯实商超、送奶上门、传统销售等渠道的同时积极开拓新兴渠道。

7、拥有先进的全程冷链保鲜系统.

公司先后引入先进的WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、DPS电子标签拣货系统、GPS全球定位系统及北斗卫星监控系统,对产品贮存、运输、交接等过程中的实时情况进行有效监控,确保全过程冷链管控的有效性。

8、海外基地.

公司在新西兰拥有优质、稳定、可靠的生产基地,其产品远销世界各地。

光明乳业发展战略.

“十三五”期间,公司将紧紧把握消费升级、产业转型、互联网+、一带一路、深化国企改革等发展机遇。以食品安全为基石,以服务国民健康为己任。通过改革、创新和转型,积极应对行业发展的新常态;通过组织变革、管理变革和渠道变革,夯实基础,构建满足公司未来中长期发展的组织体系、管理体系、市场体系;通过打破壁垒,产销分离,资源优化,形成生产系统、分销系统、市场布局的全国一盘棋。用“国际、国内资源做全国市场”,实现走出华东,遍布全国,走向世界的战略目标。

确立主业1+2全产业链发展模式。搞好乳业、牧业、冷链物流三大产业布局。致力成为“中国奶牛行业的领导者”、“中国乳业高端品牌引领者”、“中国综合型冷链物流服务龙头企业”。

通过实施牧场升级工程,打造技术先进、管理优良、生态良好的现代化牧场;通过实施食品安全升级工程,建立产品质量追溯体系,推行WCM体系(世界级制造),为消费者生产更加安全、健康的产品;通过加大冷链物流网的全国布局和管理提升,着力打造安全、快速的物流服务系统。

公司将以乳业生物技术国家重点实验室、国家级工程实践教育中心、院士专家工作站、上海市专利示范企业等国家级科研平台为基础,打造具有世界一流水平的乳品技术创新中心和国内领先、国际一流的牧业技术创新研究中心。

公司将积极实施供给侧改革,通过产品和技术升级,继续推出高品质新品,树立和提升“中国高端品牌引领者”形象,满足消费者日益增长的对健康、营养和个性化的需求,应对中国乳品市场消费转型升级的新形式,带动公司的业务增长。

公司运用现代信息手段实现从原料、研发、制造、物流、消费全过程的信息化集成、共享、互融;公司将实施精细化管理,深挖内部潜力,努力打造“质量光明”、“效益光明”,构建适应国际化管理要求和市场发展的管理体系,加大对管理人才的培养和引进;公司将加强主要经营风险的防范和管理,确保公司健康、持续、平稳发展。

公司将积极开展资本运营,通过双轮驱动,加快企业发展;公司将加强行业间的合作,努力构建行业和谐氛围;公司将通过加快牧业、饲料、冷链物流重组后的管理整合工作,实现人员、业务、管理的一体化,和做大做强的目标。

公司将继续致力于推进国际化进程,用世界资源与中国市场需求对接,依托海外子公司新西兰新莱特、托管企业以色列TNUVA集团,发挥中国、以色列、新西兰三地市场的业务协同、技术协同、管理协同,实现优势互补、价值增长、共同发展,不断提升国际业务营收比重和国际化水平。

 

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本文标签: 净利 光明 战略规划

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