伊利的分销管理:把渠道掌握在自己手中
2013-01-17 10:54:31 来源: 艾格农业数据库(Cnagri Database) 点击:伊利基地不在大城市,在创业过程中就注定了其销售必须征战全国各地。经过近20年的努力,伊
利已经在京津沪三大城市建立了分公司,全国的销售网络基本形成 除了比较成熟的华南 华北 销售网络基本形成。除了比较成熟的华南、华北,伊利着力拓展华东、西南和西北区域,在500多个地级以上城市建立了产品销售网络。
伊利原来的销售体系与一般公司并不无大的区别,但随着销售规模的扩大,旧模式就显示出销售上不
去、利益得不到保证的缺点。于是伊利对营销渠道进行了开创性的整合:由过去产品从企业到一批 进行了开创性的整合:由过去产品从企业到 批、二批,然后到终端的模式转变为“控制两端,带动中间”的模式,重新定义了客户概念,做出了一级配送、二级强化、决胜终端的决策。在缩短通路环节上精耕细作使得伊利成功地控制了终端,从而与消费者更为接近,大大方便了营销活动的展开。
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