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揭秘:重庆木门企业发展壮大的捷径

2010-09-25 15:53:40  艾格农业数据库(Cnagri Database)   点击: 加入艾格农业|获取免费农业数据
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  在重庆工业产品的行业中,重庆木门是个"小行业"、"小兄弟",与高新科技、汽车、摩托车、机械化工相比,是微不足道的。但从另一个角度讲,作为一个新兴发展的行业,重庆木门市场 具有巨大的发展空间。

  重庆市木门企业数量在350家左右,分布以主城区为主,是重庆家居建材生产企业重要部分,在扩大就业、活跃市场、改善重庆建材基地不足等方面发挥了极其重要的作用。

  然而,重庆的个体私营企业该怎样面对国际市场经济一体化的挑战呢?这就需要重庆木门企业 尽快提高管理者的整体素质和管理水平,做到管理制度化、企业形象化、产品市场化,使企业能在市场竞争和知识经济的协调发展中稳步前行。为此,企业必须关注以下七点,步步为营:

  第一,重庆木门企业应尽快提高管理者的综合素质。当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高,领导综合素质主要包括:决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。重庆木门企业要在尽量短的时间内,通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质,这是企业目前提高整体素质的第一步。

  第二,决策科学化。决策方案科学化是企业发展的关键,以前很多重庆木门企业老板常常是"拍脑壳"方案,导致很多项目失败。要做到项目决策科学化,先得做好市场调查、经济预测,掌握项目相关详细资料,带领决策班子进行可行性论证,甚至请咨询机构进行专题论证,只有全面准确、完整掌握项目的全部情况,正反分析项目的优劣,才能做到决策优化、减少失误,提高决策"含金量",从而促使企业决策水平提高。

  第三,信息处理网络化。当今社会发展日新月异,数字经济已开始渗透到社会生活的各个领域,国际互联网的快速发展,为重庆木门 企业的发展提供了一个良好的发展契机,在互联网上大小木门企业 都一样,通过一个窗口了解木门世界、展示自我。木门企业应尽快在互联网上占有一席之地,用自己的网站展示自己的技术、产品,提供网络销售服务,了解客户信息,联络中网络客户,甚至将产品、技术通过互联网销售国内外市场。

  第四,产品市场。重庆木门企业面对外地企业的挑战,必须扩大市场份额,提高其产品的市场占有率。重庆木门要扩大产品的市场份额,必须有一套完善的管理体制和良好的市场运行机制,企业产品还应具备技术优势、品牌优势、价格优势、地域优势、服务优势才能稳占市场,从而扩大市场面,让企业的产品得到国内外市场的认可。

  第五,管理制度化。重庆木门企业要稳步发展,必须在管理上下苦功。目前国内大多数品牌企业都有自己的管理模式,如海尔模式、邯钢模式,国外有日本模式、欧美模式等。各种管理灵活多样,重庆木门企业可根据实际情况制定自己的管理模式,也可请"管理咨询公司"帮助制定适合本企业的管理模式。同时也提高企业无形资产价值。

  搞好管理模式的设计工作,同时重要的一点就是严格按照管理制度去执行,从而提高管理水平。

  第六,尽快制定适合重庆木门企业生存的发展战略。企业要想在激烈的市场竞争中求得发展,没有一个科学合理的发展战略目标是不行的。在制定发展战略目标时要认真分析现状,还要结合国内外木门 产业政策,保持与国家有关政策的一致性。另外,制定好发展战略目标后,在实际工作中对不适用的目标要作适当修改,以确保企业在一个合理的发展速度上运作。制定发展战略要从战略思想、战略环境、战略重点、战略对策等六个方面入手。

  第七,树立良好的企业形象。产品要扩大市场占有率,必须要有一个良好的外部形象。形象是通过企业的产品、员工、工作环境和服务来体现。企业要提高素质,树立良好形象,就必须对策划工作充分重视,并认真去做,才能使企业限度的发展。木门企业 要树立自己的良好形象,可先从识别策划入手(又称CI策划),采取一贯性、统一性的视觉形象,达到个体化视觉效果,从而提高企业知名度。然后入CIS战略,从理念识别、活动识别到视觉识别,通过策划设计使企业的形象能生动的展示给社会,从而使企业的无形资产无限增值。

  重庆木门企业面对"小行业"带来的机遇与挑战,应尽快适应国内外木门形势的发展,紧跟行业步伐、更新观念、敢于创新。

  除以上面几方面需加强管理外,还应在投资理财、技术创新、用人之道、信息采集等方面做文章,随着商品经济的发展,重庆木门企业只要把握机会,顺其行业发展的潮流,"小行业"是有无限的发展空间。

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