江西安福县金顶毛竹林场建场十周年硕果累累
2010-07-28 13:22:13 艾格农业数据库(Cnagri Database) 点击： 加入艾格农业|获取免费农业数据
2008年，安福县金顶毛竹林场走过了艰苦创业、自强不息、开拓进取的十年，也迎来了中国改革开放三十周年。十年来，安福县金顶毛竹林场克服了资金短缺、资源匮乏、冰雪灾害等重重困难，坚持以人为本、生态优先、深化改革的方针，紧紧围绕资源增长求效益的工作思路，从一张白纸做起，在困苦中求生存，在奋进中谋发展，在完善各项工作目标中稳场兴业，该场经营总面积达7.85万亩，森林总蓄积12.6万立方米，森林覆盖率达81.5％，累计为国家提供木材2.74万立方米，销售总收入750万元。建立了优质高产商品竹原材料基地1万余亩，所产“井冈毛竹”具有坚韧、肉质厚、产量高的特点，每年可提供优质商品竹30万根，年均总产值达400万元；总投资892万元，现发展为6000万元固定资产的国有新型林场。
毛竹产业化项目初具规模
从1998年建场至今，该场充分发挥丰富的毛竹资源，依照国家倡导生态优先、兼顾林业三大效益的可持续发展战略，做大做强毛竹产业化项目。成立了专门领导机构，制定了一套严格的检查、监督、验收和奖罚制度，实行了“包垦复、包抚育、包成活、包丰产、包成本”五包责任制，资金专款专用，领导班子成员与技术员、施工员同吃同住在工区跟踪检查指导，实施监督把关。在抚育管理方面，坚持号竹经营、分类建档、科学管理、精心培植、强化护笋保竹等环节。十年来，改造和培育2万余亩毛竹低产林，分期实施毛竹低产林改造3万亩次，其中2003-2008年累计获得省财政厅扶助资金150万元，“井冈毛竹”被评为江西省20个优质农产品品牌。为大力培育笋竹两用林，2008年，积极向省财政厅联系争取扶持资金75万元，尤其是克服了冰雪灾害影响的困难，切实抓好灾后毛竹恢复工作，聘请省林科院有关专家作顾问指导毛竹配方施肥技术。通过改造和培育，项目前期建设的山场小班逐步进入了稳产期，毛竹立竹度由亩产建设前的80株达到了现在的180株，平均胸径由建设前的6.5厘米提高到现在的9.8厘米，亩产鲜笋100公斤，顺利地通过了国家验收，建成了省级、县级示范林基地，年产毛竹由建场初期的2.3万根达到了现在的20万根，产鲜笋72万公斤，成为林场经济发展的新的增长点。林场多次荣获安福县林业系统毛竹低产林改造先进单位称号。
森林管护扎实有效制度化措施化
该场大部分林地属天然阔叶林，主要分布在武功山林区，生态区位尤为突出，2001年划定国家公益林面积4.1万亩，2004年重新界定增加到5.32万亩，占林场经营总面积的67.8％。森林经营管理，尤其是生态公益林管护，是林场工作的重中之重，也是林场迈向生态公益林场建设的目标。该场制定了一套林政人员岗位责任制、学习培训和汇报制度，使这支45人的护林队伍有章可循、有法可依、依法治林。建场至今，该场依法查处盗伐偷运木材20起，缴获木材62.5立方米，罚款6252元，为林场挽回经济损失数10万元。森林防火工作，能做到强化宣传教育、内部管理和“四项建设”，加强边界护林联防统一战线。十年来，全场未发生一起森林火警、火灾，并先后组织支援相邻单位工作用车20多辆次，累计参加扑火人员500多人次，予以资金援助数万元，为实现边界林区社会秩序稳定发挥了积极的促进作用。该场多次荣获安福县森林防火指挥部“护林防火”先进单位和“森林火灾扑救”先进单位称号，1次荣获赣中七县市区边界“护林联防”先进单位荣誉称号。
速生丰产林基地联营锦上添花
山场可采资源少，资金短缺，严重制约了林场经济的持续发展。为打破“瓶颈”，培育后备资源，全场干部职工依托周边乡镇联营合作，利用车田、苍坑、匡坑等山场营造了一批低投入、周期短、成效快的速生丰产林基地，共新造培育中幼林4005亩，改造次生林5000亩。十年来，人工林长势良好，成活率和保存率分别达到了95％和98％以上，为林场的后续发展奠定了良好的基础。
深化改革强基业和谐暖人心
1998年3月建场初期，大部分职工是来自安福县两个造纸厂的富余人员，业务技能素质低，且所辖山场是从其他兄弟林场划拨过来的，林木可采资源匮乏，经济基础薄弱，简陋的办公、住宿设施，使一些职工产生了消极心理。林场党政班子首先从内部管理机制入手，启动了举步维艰的第一步。制定了《经营管理方案》，实行全员目标管理考核制，将工作任务细化到每个工作岗位。举办岗位培训班8次，鼓励职工自费读大学加强业务培训，提高职工的工作能力和业务技能。2001年，该场召开职工代表大会，进行了人事改革的初步尝试，审议通过增补《经营管理方案》部分条款的实施方案，撤并机构，人员定岗，分流了19名职工到生产一线，摒弃了一岗多人、人浮于事、工作效益不高的消极局面，实行职工场内退养制度，中层干部一律采取聘任制。
在深化内部改革的同时，挤出资金加强基础设施投入，总场场部新建办公楼一幢，修膳了职工宿舍和厨房，院内铺设草坪、栽种花木，美化环境，分场安装了电话，接通了自来水提供工作生活用水，总场添置饮水机过滤器、电热开水器、安装太阳能，分场安装了有线电视接收器，部分工区打造了机井，接通了照明用电，开通了办公自动化宽带网，努力营造宽松、幽雅的场容场貌，共投入建设资金100多万元。修建林区公路12公里，维修防火线45公里。利用假日举办了文体项目赛，使林场成为职工的“温馨之家”。
关爱职工凝聚合力稳场保稳定
水能载舟，亦能覆舟。促进林场事业的发展，维护林区社会秩序的稳定，是摆在领导班子面前的一件大事。从大局出发，林场党政工齐抓共管，常深入职工中去察民情、解民忧，职工遇有丧、病、灾时，每次都带着组织的温暖前往慰问。2002年10月，1名职工在搭客车回场途中遭遇车祸，身上多处受伤，林场党支部、行政、工会派人一起到医院慰问，并嘱咐他安心养伤，送去了组织的温暖。个别一线职工苦于生产岗位繁重的体力活，带着情绪找领导要求调换工作。林场班子成员及时做好说服教育工作，给予适当的优惠政策，在生产中将一些易操作、比较缓坡的山场优先考虑给他们。凡全年累计完成3500元产值以上的职工，全年的劳保福利等按场工作人员待遇全部发放，使他们安心一线生产和生活，同时还举办了3次转岗培训班，拓宽就业门路，鼓励无法胜任一线生产岗位的职工走出去谋出路，消除他们的思想隔阂。每年为职工办理了平安互助保险，年底积极实施送温暖工程，对生活贫困和未上岗的职工建立了特困职工档案，及时将慰问金发放到困难职工手中。十年来，未发生一起职工群访事件，得到了上级工会的赞扬和职工群众的一致好评。2003年，该场荣获安福县总工会“先进职工之家”和“先进互保会”光荣称号，推荐出席江西省“先进职工”之家，2008年，林场又喜获吉安市总工会授予的“模范职工之家”荣誉称号。
毛竹产业化项目初具规模
从1998年建场至今，该场充分发挥丰富的毛竹资源，依照国家倡导生态优先、兼顾林业三大效益的可持续发展战略，做大做强毛竹产业化项目。成立了专门领导机构，制定了一套严格的检查、监督、验收和奖罚制度，实行了“包垦复、包抚育、包成活、包丰产、包成本”五包责任制，资金专款专用，领导班子成员与技术员、施工员同吃同住在工区跟踪检查指导，实施监督把关。在抚育管理方面，坚持号竹经营、分类建档、科学管理、精心培植、强化护笋保竹等环节。十年来，改造和培育2万余亩毛竹低产林，分期实施毛竹低产林改造3万亩次，其中2003-2008年累计获得省财政厅扶助资金150万元，“井冈毛竹”被评为江西省20个优质农产品品牌。为大力培育笋竹两用林，2008年，积极向省财政厅联系争取扶持资金75万元，尤其是克服了冰雪灾害影响的困难，切实抓好灾后毛竹恢复工作，聘请省林科院有关专家作顾问指导毛竹配方施肥技术。通过改造和培育，项目前期建设的山场小班逐步进入了稳产期，毛竹立竹度由亩产建设前的80株达到了现在的180株，平均胸径由建设前的6.5厘米提高到现在的9.8厘米，亩产鲜笋100公斤，顺利地通过了国家验收，建成了省级、县级示范林基地，年产毛竹由建场初期的2.3万根达到了现在的20万根，产鲜笋72万公斤，成为林场经济发展的新的增长点。林场多次荣获安福县林业系统毛竹低产林改造先进单位称号。
森林管护扎实有效制度化措施化
该场大部分林地属天然阔叶林，主要分布在武功山林区，生态区位尤为突出，2001年划定国家公益林面积4.1万亩，2004年重新界定增加到5.32万亩，占林场经营总面积的67.8％。森林经营管理，尤其是生态公益林管护，是林场工作的重中之重，也是林场迈向生态公益林场建设的目标。该场制定了一套林政人员岗位责任制、学习培训和汇报制度，使这支45人的护林队伍有章可循、有法可依、依法治林。建场至今，该场依法查处盗伐偷运木材20起，缴获木材62.5立方米，罚款6252元，为林场挽回经济损失数10万元。森林防火工作，能做到强化宣传教育、内部管理和“四项建设”，加强边界护林联防统一战线。十年来，全场未发生一起森林火警、火灾，并先后组织支援相邻单位工作用车20多辆次，累计参加扑火人员500多人次，予以资金援助数万元，为实现边界林区社会秩序稳定发挥了积极的促进作用。该场多次荣获安福县森林防火指挥部“护林防火”先进单位和“森林火灾扑救”先进单位称号，1次荣获赣中七县市区边界“护林联防”先进单位荣誉称号。
速生丰产林基地联营锦上添花
山场可采资源少，资金短缺，严重制约了林场经济的持续发展。为打破“瓶颈”，培育后备资源，全场干部职工依托周边乡镇联营合作，利用车田、苍坑、匡坑等山场营造了一批低投入、周期短、成效快的速生丰产林基地，共新造培育中幼林4005亩，改造次生林5000亩。十年来，人工林长势良好，成活率和保存率分别达到了95％和98％以上，为林场的后续发展奠定了良好的基础。
深化改革强基业和谐暖人心
1998年3月建场初期，大部分职工是来自安福县两个造纸厂的富余人员，业务技能素质低，且所辖山场是从其他兄弟林场划拨过来的，林木可采资源匮乏，经济基础薄弱，简陋的办公、住宿设施，使一些职工产生了消极心理。林场党政班子首先从内部管理机制入手，启动了举步维艰的第一步。制定了《经营管理方案》，实行全员目标管理考核制，将工作任务细化到每个工作岗位。举办岗位培训班8次，鼓励职工自费读大学加强业务培训，提高职工的工作能力和业务技能。2001年，该场召开职工代表大会，进行了人事改革的初步尝试，审议通过增补《经营管理方案》部分条款的实施方案，撤并机构，人员定岗，分流了19名职工到生产一线，摒弃了一岗多人、人浮于事、工作效益不高的消极局面，实行职工场内退养制度，中层干部一律采取聘任制。
在深化内部改革的同时，挤出资金加强基础设施投入，总场场部新建办公楼一幢，修膳了职工宿舍和厨房，院内铺设草坪、栽种花木，美化环境，分场安装了电话，接通了自来水提供工作生活用水，总场添置饮水机过滤器、电热开水器、安装太阳能，分场安装了有线电视接收器，部分工区打造了机井，接通了照明用电，开通了办公自动化宽带网，努力营造宽松、幽雅的场容场貌，共投入建设资金100多万元。修建林区公路12公里，维修防火线45公里。利用假日举办了文体项目赛，使林场成为职工的“温馨之家”。
关爱职工凝聚合力稳场保稳定
水能载舟，亦能覆舟。促进林场事业的发展，维护林区社会秩序的稳定，是摆在领导班子面前的一件大事。从大局出发，林场党政工齐抓共管，常深入职工中去察民情、解民忧，职工遇有丧、病、灾时，每次都带着组织的温暖前往慰问。2002年10月，1名职工在搭客车回场途中遭遇车祸，身上多处受伤，林场党支部、行政、工会派人一起到医院慰问，并嘱咐他安心养伤，送去了组织的温暖。个别一线职工苦于生产岗位繁重的体力活，带着情绪找领导要求调换工作。林场班子成员及时做好说服教育工作，给予适当的优惠政策，在生产中将一些易操作、比较缓坡的山场优先考虑给他们。凡全年累计完成3500元产值以上的职工，全年的劳保福利等按场工作人员待遇全部发放，使他们安心一线生产和生活，同时还举办了3次转岗培训班，拓宽就业门路，鼓励无法胜任一线生产岗位的职工走出去谋出路，消除他们的思想隔阂。每年为职工办理了平安互助保险，年底积极实施送温暖工程，对生活贫困和未上岗的职工建立了特困职工档案，及时将慰问金发放到困难职工手中。十年来，未发生一起职工群访事件，得到了上级工会的赞扬和职工群众的一致好评。2003年，该场荣获安福县总工会“先进职工之家”和“先进互保会”光荣称号，推荐出席江西省“先进职工”之家，2008年，林场又喜获吉安市总工会授予的“模范职工之家”荣誉称号。
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