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柴河林业局产值利润双增长 木材售价“六连冠”

2010-07-28 12:11:50  艾格农业数据库(Cnagri Database)   点击: 加入艾格农业|获取免费农业数据
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    去年,可谓是柴河局变化的一年,也是百姓得到实惠最多的一年。全局总产值达到64946万元、利润6351万元,分别增长14.4%和22.6%;木材立方米平均售价达到1246元,在全省森工系统实现了“六连冠”;投入7000万元用于改善民生,仅棚户区改造就达到8万平方米,是建局以来的3倍。这些前所未有的企业经营业绩,都得力于企业“执行力”理念的大力提升。

     近年来,柴河局新一届党政领导班子带领广大职工群众埋头苦干,跨越争先,企业经济效益大幅度提高,社会环境不断改善,老百姓的幸福指数节节提升,全局呈现出安居乐业、和谐发展的崭新局面。在成绩面前,党委书记仲昭君、局长王敬先清醒地认识到,柴河的发展还有很大空间,当前还存在很多混字当头、碌碌无为、效能低下等一系列问题。

     一个企业的成功三分靠战略,七分靠执行。执行力就是企业的行动力,一个提升企业的执行力、加快柴河发展的战略思路很快形成共识,并付诸实施。

     他们邀请深圳市西点执行学院的教授,对全局领导干部进行“执行力”启蒙培训,现已有1500余人接受了执行力知识培训。与该公司签订了长期培训协议,把柴河作为“执行力”培训试点基地。将“执行力”培训纳入领导干部年度考评计划,制定了相应的考评措施和办法。对执行不力的干部按规定进行处罚,对执行力好的干部和单位给予奖励。

     在林业局举办的“西点执行力”启蒙培训班上,有两名副科级干部因打盹儿被清除出场,通报批评。在局2010年工作会议上,卫星等9个林场所被评为先进单位,奖励10万元的生产用车。

     一个被罚的胆颤心惊,另一个被奖的心花怒放。这就是柴河林业局提升执行力、增强企业凝聚力和公信力的缩影!

    2010年,柴河局建立了以“激励机制、问责机制、监督机制”为主要内容的长效执行机制,将为新一年确定的“筑牢生态建设屏障、促进产业不断升级、焕发科学发展生机、十件实事惠及民生”的追赶跨越式发展目标提供强有力的保障。

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