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纺企应该如何面对创新 依据企业的市场定位-纺机,纺企-纺织行业

2010-08-19 11:45:43 来源: 艾格农业数据库(Cnagri Database)   点击: 加入艾格农业|获取免费农业数据
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    [慧聪纺织网]美国硅谷战略与创新咨询专家杰夫里?摩尔在其所著的《公司进化论》一书中,为企业指引了一条“如何创新”的路径。

    依据对企业的市场定位和企业功能的细分,杰夫里?摩尔提炼出了创新的四个区域14种类型:

    产品领先区域:它适用于任何商业类型的企业,尤其是在成长性市场里,这一领域是企业挖掘潜在价值的发动机。它包括:颠覆性创新(这是基于新技术变革或颠覆性商业模式的创新)、应用性创新、产品创新和平台创新。

    客户亲近区域:这在成熟市场里能使企业更优化。它包括:产品线延伸创新、增强型创新、营销创新和体验式创新。

    卓越运营区域:这是从最接近产品向最接近流程的转变。它包括:价值工程创新、集成创新、流程创新和价值转移创新。

    品类革新区域:所有市场的所有品类迟早都将走向衰退。于是,你要去找到这一市场中仍然拥有价值的资产。它包括:有机创新(将内部资源重新定位并集中到一个增长性的品类中去)和并购创新(通过外部资源解决企业成长更新的问题)。

    杰夫里?摩尔从分析企业创新的最佳实践入手,提出有效创新一定要关注两点:一是与当前的市场特性相匹配,二是适合所属企业的企业类型。

    从第一点看,杰夫里?摩尔将创新管理清晰地划分在三类市场中:成长性市场中的创新管理、成熟型市场中的创新管理、衰退性市场中的创新管理。

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