市场竞争年夜
    没差异化哪有出路！

    同质化竞争的加剧是近几年行业成长呈现的最为凸起的现象。想在国内市场安身，没有点真本事是不成能的。曩昔靠公共化产物打进国内市场很是艰难，各家的产物都一样，怎么让消费者青睐?微利时代，靠压低价钱并不是长久之计。

    市场太挤了

    中国林产工业有良多细分行业，都分歧水平地存在准入门槛过低的现象。作坊类的小企业层出不穷，单个的影响力或许何足道哉，但多起来则成雄兵之势，必定挤占市场容量，国熟行业竞争日趋激烈。

    危机期是考验品牌成熟度的最佳时代，金融危机促进行业洗牌，裁减落伍产能，有潜力的新手或许会获得一个跨越的机缘。然而对于刚刚试水国内市场的出口企业而言，风险和艰辛也毫不迷糊：经济低迷时代，人们往往更愿意选择既有的成熟品牌。年夜贴牌到国内自建品牌，初来乍到要想在国内市场崭露头角需要一个过程。

    渠道太窄了
    谁握住了品牌和渠道，谁就拥有话语权。

    “招商、打广告，没有足够的财力，小打小闹就相当于明日水漂，没效不美观还劳平易近伤财!”某木业厂简直言道此外，出口企业对宜家、曲美、红星美凯龙等家居建材渠道霸主也敬而远之，“这些粗略场水太深，弄得欠好没法全身而退，生怕一年的发卖额还不够给人家支出费用的，没准到了年尾还得倒贴钱。”

    金融危机以来，中国木业企业的出口之路也受到了重创，越来越多的木业出口企业调转船头，进军内销市场。在各粗略场、品牌自力店和郊区仓储式体验店中，不难看到这些品牌的身影。然而就是这样，若有相当多的出口企业还在力挺概况，拒绝转内。看似不走“阳光道”只过“独木桥”的背后，潜匿着木业出口企业若何的苦处。

    业内专家评论，木业出口企业并非不思进取，不愿意改变现状增添内贸，因为渠道培植、品牌定位、经营模式、生意体例、生意规模、结算体例、信用品级等均存在必然差异，整个思维体例的改变使得概况企业和国内公司合作会存在诸多障碍。市场朋分严重，隐性成本过高，使一些概况企业难以顺应国内消费市场。要在逆境中成长，首先必需提高自己的市场据有率，扩年夜市场份额；其次，产物类型要丰硕，要体味国内市场消费者的现实需乞降快乐喜爱，供给适合的、有针对性的产物，只有迎合了消费者的真正需求，消费者才会买单；第三是价钱要合理，高性价比的产物才能受到消费者青睐。