地板家居一体化其实就是企业产物集成化的概念，而集成化这个概念，对于电子行业来说是再熟悉不外的词语，可是在地板行业，却呈现了“哈姆雷特”似的千种诠释。

    笔者曾在网上对部门收集受众进行发芽拜访，发现年夜部门消费者对集成化的概念理解斗劲恍惚，一部门认定集成化是把某些工具或功能集在一路，而不是一个设备一个功能;另一部门则认为集成化就是把企业的所有产物叠加在一路。

    而对于消费者来说，虽然事实上，地板家居集成化确实为消费者供给了通往装修得便捷之路，但笔者走访时发现部门消费者仍是认为集成化对于装修存在着气概的局限与质量上的不确定，统一简单业的分歧产物也会存在着质量上的参差不齐，而笔者认为，集成化在必然水平上又很轻易造成装修气概的差异与固定化。

    对于地板企业来说，集成化不仅仅是简单的产物线的叠加，更是企沂ё仝复杂情形下冲出重围的另一法宝，安信地板营销总司理刘国瑞暗示，此刻良多企业提出木制品一体化，可是都是空泛的，斗劲浅易的，真正做到木制品一体化还有很长的路要走，长短常艰难的过程。

    笔者认为，不管是产物线自己的延长和扩充，仍是行业之间的彼此渗入，集成化对于木制品财富尤其是地板企业，都是一种新的成长模式，而新模式的降生与成长又必然遭遇良多瓶颈……

    盲目跟风仍是年夜势所趋?

    对于主导集成化趋向的领先企业来说，或许集成化是年夜势所趋也是形势所迫，是企业求新求变的另一条出路。在地板企业纷纷打着集成化、一体化的同时，地板企业是否真的已经筹备好了饶暌弓接集成化成为巨匠关注的焦点。

    即使有坚苦，但企业也在不竭的试探和试水，某闻名品牌老总就认为，对于地板行业，集成化趋向，企业走一体化是未来的年夜势所趋。

    一方面企业是否在主业琅缦沔已经建构了足够的竞争优势，可以确保企业的领先地位?在进入新的市场之前，是否对新的市场有足够的体味，企业的团队以及整个运作模式和内部流程有没有筹备好?另一方面，在山寨剽窃横行的今天，企业的集成化跟风的成分到底有几成?

    在笔者的发芽拜访中，部门地板企业认为集成化是地板企业成长的必然趋向，但部门企业也持有中立或否抉择见，这类不雅概念持有者会认为今朝国内的企业抑或是自身没有筹备好，抑或是机缘尚未成熟。在贝尔营销总司理迟凯元看来，贝尔此刻做单一产物是因为贝尔有自立的财富链，可是他认为在中国此刻的企业，如不美观在这样一种市场情形下还不考虑去成长集成化的产物，是很危险的一件事。

    地板家居一体化 一个目生的概念?