自去年以来，地板制造颐魅整体情形正持续恶化，市场、情形及劳动力价钱上涨等身分给地板企业的成长造成了极年夜的压力，加上良多企业缺乏焦点手艺，良多地板产物都是跟风、模拟之作，是以，地板企业必需要依靠内部打点，达到精益化出产才能在内忧外患中持久保留下去。

　　那么什么是“精益化出产”？所谓“精益化出产”，简称“精益”，是指操作杜绝华侈和无间断的功课流程，而非分批和排队期待的出产体例。具体指经由过程系统结构、人员组织、运行体例和市场供求等方面的转变，使出产系统能很快顺应用户需求不竭转变，并能使出产过程一一切无用、多余的工具被精简，最终达到搜罗市场供销在内的出产的各方面最好的结不美观，其特色是“多品种”，“小批量”，精益出产是衍生自丰田出产体例的的打点哲学。

　　如斯，要做好精益化出产，笔者认为需年夜以下几点起头着手：

　　1.定制出产能力

　　若何更切近客户，缔造出增值产物及处事并最终在知足客户需求的同时实现企业盈利，这就需要企业扎营销模式、立异思维和率领能力、企业文化培植等方面有所建树，即一种新的商务模式。

　　2.精益出产

　　年夜制造方面来说，工场必需尽可能实现自动化，消弭制造华侈，以获得最年夜的出产效率，提高劳动出产率滥暌剐效降低成本;人力的不变是企业降低培训成本、晋升制造能力、获取立异力的关头，这些都阅暌冠精益打点。

　　3.财富链和专业化细分

　　引用国外一部打灯揭捉著作一一句话：“链化优势是指地舆上接近的、互相联系关系的一群机构，在规模内协同成长，经由过程配合益处和互补性联鲜ё仝一路促进区域或行业经济成长”，资本整合操作促进了企业专业细分和深化，这在晋升制造能力方面起到了不成或缺的浸染。现实上，地板行业成长的历史并不算久，当高速成长的黄金时代渐行渐远，良多打点粗放的地板企业陷入了几乎难觉得继的耐ㄋ赚痛定思痛，地板企业需要找出一条长久出路，实现工场年夜“制造”向“智造”改变，“精益出产”即是这条路最好的归宿。