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大公司小门面:丰益国际是如何成为低调富豪的

2016-03-28 15:53:43  艾格农业数据库(Cnagri Database)   点击: 请关注艾格农业微信公众号,获取更多精彩文章
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如果不是门上方的牌匾赫然地写着“丰益”两个字,小编真以为这只是路边的一家普通中餐馆,但的确这就是年营业收入约四百亿美元的世界级农业巨头——丰益国际的总部……
 
丰益国际有限公司,成立于1991,总部位于新加坡,是当今亚洲领先的农业集团。作为世界最大的粮食、食用油及农产品供应商、贸易商之一,其年营业收入约400亿美元,是新加坡交易所市值排名最大的上市公司。
 
这家公司在短短25年时间里,发展成为与嘉吉、邦吉等并列的国际农业巨头。其火箭般的发展速度是得益于哪些因素呢?就此,本期我们特别采访了艾格农业首席研究顾问刘爱民博士,来破解这其中的秘笈。
首先,丰益国际抓住了中国经济高速发展的时代大势。丰益国际从棕榈油贸易开始,抓住了中国棕榈油进口的快速增长时,成功打开了中国市场。之后又进军粮食等领域,使得在中国的扩张之路高更猛进,共累计投资了40余家粮油食品以及相关业务的生产加工企业。而益海嘉里投资有限公司作为丰益国际在华投资的集团公司,是中国国内最大的粮油加工集团之一,成功塑造了金龙鱼、胡姬花、口福等食用油行业标志性品牌。正是益海嘉里于1991年,推出了中国第一瓶小包装食用油,将国人从散装油时代带入了小包装精炼油的时代,从而激活了中国快速增长的小包装食用油市场,使得丰益国际逐步成为年营业额过百亿美元的行业大鳄。
 
 
当然,中国发展列车并非丰益国际的“专列”,分享发展红利的企业多如牛毛,但为何却鲜有公司能获得与丰益并肩的成就?这其中还有更深层次的原因——独具智慧的投资与经营管理方式。
 
这家超级农业巨头当初以65万美元起家,资金基础谈不上雄厚,但却精通合作之道。在成立之初,郭孔丰就与印尼油棕王吴笙服(Martua Sitorus)合作,发挥各自优势,联合创立丰益国际(Wilmar)。当集团的在华业务从贸易向投资拓展时,作为一家外资企业,其身份使得丰益国际在粮油领域的投资难免掣肘,于是借助“他山之石”成为了一项聪明的选择。丰益国际与ADM、中粮等合作,实现在中国的低成本快速扩张。现在益海嘉里在中国每年1000多万吨(2015年1,213万吨)的进口大豆也主要由ADM供货,极大地降低了交易成本。并在这一过程中,逐渐将合作伙伴转化为其高管人才,不仅扫清了在与政府沟通、市场开拓等方面的各种障碍,也成功打造了一支本土化的精英团队。
 
第三,丰益国际还非常注重社会责任,在这一方面下足了功夫。丰益国际设立了专门的可持续发展部门,致力于可持续棕榈油的发展。在可持续棕榈油方面作出具体承诺,要求所有供应商将来必须完全遵守可持续棕榈油政策中的所有条款;并创造具有可追溯性的、透明的采购网络,可追溯到源头,如从精炼厂到压榨厂到种植园供应基地。利益相关方包括丰益全球经营范围,如子公司、精炼厂、压榨厂,以及丰益拥有、管理、投资的所有种植园(无论股份多少),以及丰益国际采购以及具有贸易关系的第三方供应商;并专门设立小农户项目,帮助小农户获得认证。
 
此外,2008年汶川地震,益海嘉里股东嘉里集团捐款1.2亿元。而且集团还通过“益海嘉里助学工程”支持教育事业。此外,其近期开展的“透明工厂”活动,可以让消费者零距离参观生产线,亲眼见证益海嘉里粮油产品的生产过程,充分满足大家的知情权和监督权。这些活动帮助企业非常有效地提升了品牌形象与口碑。
 
 
而集团背后的郭氏家族却异常低调,其在新加坡的总部更是极不显眼。正是这种低调、高标准,创立了独特的企业文化。
 
可以说,丰益国际对于东方智慧的运用炉火纯青,能在实践中伺机而动,准确把握时机,同时调动各方资源,通过多赢的模式把蛋糕越做越大,并在企业做大做强后,又通过公益事业反哺社会,提升品牌,形成良性循环。这些经验恰恰都是国内企业非常值得学习的。
 
(艾格农业)
 

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本文标签: 丰益国际

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