综合上述分析的当前的粮食加工行业的现状，BOABC分析师、新华社特约经济分析师马文峰对粮食加工行业的建议如下：

1、粮食加工企业在提升扩大产能时需要做好总体资金供应的规划，防止当前从多企业所面临的企业产能提升，所有资金全部变成固定资产，后期的经营则缺少流动资金，使得企业的经营陷入困境，因此，邀请专业机构做好企业项目的先期的总体规划是企业技改获得成本的必要条件，改变当前大部分企业仅靠热情干事情的现状。

2、对于缺少流动资金的新建大型加工企业，除了当地银行贷款，更要积极同市场化的金融机构，实现产业资本和金融资本的有效对接，力争尽快发挥企业经营者的经营潜能，发挥现有固定资产投资经济效益和社会效益。
3、目前经营良好的企业要向两端延伸服务，通过有效的服务提升企业和经营的社会与经济职能。

前向延生方面：要积极参与的原粮的收购、流通，企业产能较大，且资金的实力雄厚的企业开在周边农区延伸服务点，同当地粮食经营者合作建立粮食收储与周转仓库，不仅可以有效的掌握优质、低价原粮，同时可以更好服务当地农村经济发展，利用这些网点为农民提供农资、农技服务，成为当期农业产业的龙头，可以进一步同当地农民结合成更加紧密的合作关系，让一个粮食企业，带动一方农业经济。这样会得到政府的各项支出和补贴。后向延伸方面，要积极产业成品粮流通渠道的建设和延伸，缩短当前面粉行业产品的流通渠道。

对于产品市场进行精细的市场规划，达到一定消费量的消费区域可以建立起独立的仓储配送与销售服务中心，将产品直接配送到末端零售商和规模化的生产者，如各类食品加工企业、达到一定规模的餐饮与焙烤企业，大中城市要充分利用电子商务各个配送中心与同城物流配送企业直接配送大家庭消费者，实现生产者、经营者和家庭消费者完全覆盖；农村地区要直接将产品配送到乡、镇、中心村庄，直接服务农民，特别是可以以仓储、周转中心为服务点，向周边村镇延伸，服务待开发的6亿农村市场。通过有效城乡服务市场体系的建设和生产、经营者和消费者的全方位的服务，不仅实现农村经济发展，更是带动企业的发展。实现服务体系的全方位覆盖需要充分利用当前的信息化成果，用信息化对企业及集团的改造实现企业的升级。让我们的大型加工企业集团有产品制造为主题发展成为服务指导中心。

通过完善的呈现一体化服务体系，实现从农田到餐桌的一体化服务体系，来完成保证国家粮食安全，保证国民的食品安全，实现中国农业食品产业的全面升级，保证国人的饭碗端在我们自己的手中。


摘自《中国粮食市场周报》

For更多内容请点击进入：“艾格农业数据库”

For更多免费数据报告请点击进入“艾格农业数据共享平台”